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战略管理 项目一 走进战略 一、战略的起源 二、企业战略管理内涵 任务1 战略的起源和战略管理的内涵 定义1：企业面对激烈变化和竞争的经营环境,为求得生存和发展的总体性规划。 定义2：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势，而作出的有关全局的重大筹划和谋略 。 定义3：就是站在未来看现在。 为什么学习战略管理 兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不查也。 ——孙子兵法 企业该如何办 以战略的眼光做企业，就不会把这项事业作为百米赛跑，而是一场永无尽头的马拉松，小聪明的点子或一次性的策划代替不了长期严谨的战略管理 任务2 战略管理的层次与内容 战略管理的层次 公司层战略 经营单位战略 职能战略 1、营销战略要点 2、人力资源战略要点 3、生产制造战略要点 4、财务管理战略要点 任务2 战略管理的层次与内容 战略管理内容 企业方向 资源配置 竞争优势 协同作用 战略管理的作用 (1)为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展， （2）提高企业的市场应变能力，保持竞争中的主动和优势． （3）使决策科学化，从而进一步提高企业的经济效益． （4）增强企业竞争力，有利于开拓国内国际市场 （5）战略管理使企业明确方向，树立信心，增强企业凝聚力．
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