1.总体概述;施工组织设想、方案针对性和施工段划分.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 1.总体概述;施工组织设想、方案针对性和施工段划分 （1）总体概述；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分、工期目标、质量目标和质量保修期  一、项目概况：  1、项目名称：城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工；  2、项目地点：西二路以西、黄河路以南；  3、工程规模：主要建设道路主路、雨污水管线、照明等基础设施配套。  4、计划投资：施工计划投资约856.297056元；  5、计划工期：计划开工日期：2016年8月1日；计划竣工日期：2016年12月31日；总工期：153天。  二、编制依据：  1、城乡路网改造提升工程-南王屋周边支路工程施工的招标文件要求。  2、现场及周边的实际踏勘情况。  3、中华人民共和国颁布的现行房建工程及装修、装饰的各类规范、规程及验评标准。  4、山东省和东营市政府有关装饰工程、建筑工程管理，装修工程、环境保护、文明施工、安全管理、质量管理等地方法规和规定。  5、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、职业健康安全、环境保护以及文明施工管理体系控制程序。  三、施工安排：  1、施工目标:  工程质量：合格。确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。  2、项目施工管理：  严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。  3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。  4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。  施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分  施工组织总体设想及方案针对性  1、指导思想  （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、  文明施工。  （2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。  （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证甲方要求的工期。  （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。  （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。  （6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权  2、方案针对性  （1）、我公司郑重承诺，若我公司有幸中标该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。  （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。  （3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的  临时通道，设定必要的安全标志。  （4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。  （5）、实施项目法管理，通过与甲方、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。  （6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。  （三）、施工阶段划分  俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其