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4、施工组织机构及安全管理措施
4.1 组织机构
4.1.1 施工组织机构框图
新宁县双江河村田河段治理工程项目部
新宁县双江河村田河段治理工程项目部
项目经理
项目副经理
工程技术部
质量安全部
土石方开挖队
土方回填队
保卫科
草皮施工队
测量队
机修队
浆砌石施工队
生产调度室
计划合同部
物质供应部
总工程师
混凝土队
4.1.2 说明
1)项目经理
项目经理全权负责本标工程的生产、安全、质量、保安和经营合同管理,具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。
项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人,负责指导和督促参阅健全安全生产保证体系与措施,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本合同工程质量管理的第一责任人,负责组织开展质量体系活动确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同工程上的有效运行及施工现场对人、财、物等资源的需要。
项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面文明施管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同工程特点,制定文明施工管理细则。
项目经理是本合同工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。我公司中标后将确保项目经理驻工地时间每月大于26天。
2) 项目副经理
协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等,同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作。
3) 项目总工
项目总工程师组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划;指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题;负责质量体系的正常运作及领导工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料、及先进科技成果的推广和应用。
对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。还负责本合同工程项目的验工计价。
4) 工程技术部
负责工程施工过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用,负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定;负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;与监理工程师、设计代表的联系、接洽;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;负责提供环境保护工作的技术支持,做好建设期间的工地环保工作。负责管理工地的计算机信息化系统。
5)质量安全部
负责整个工程的质量管理工作,检查、督促质量体系的正常运作,制定质量管理工作的规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;负责施工现场试验和质量把关控制工作;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当方式加以标识,保护好检验装置的标识;负责产品标识的可溯性、最终检验和试验,不合格品的控制、质量记录的控制;按照质量检验评定标准,对本合同全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
下设实验室,负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
质量安全部还负责制定本合同工程的安全环保管理工作规划;负责安全环保综合管理,编制和呈报安全环保计划、安全环保技术方案和具体安全环保措施;组织每周、每月安全大检查,发现事故隐患,及时督促整改;负责安全环保检查、督促,对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全环保教育;关键工序及有线附近施工提出安全施工防护的技术交底。
6) 物资供应部
负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理;负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用;制定本合同工程项目的物资管理办法及施工机械、设备管理制度;检查指导和考核施工队的物资采购和管理;参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;参加本合同工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
7) 计划合同部
负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作;
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