工程项目策划与决策方案.pptx

第二讲 工程项目策划与决策第一节 概述第二节 工程项目前期策划 第三节 工程项目可行性研究 第四节 工程项目的经济评价与决策第五节 工程项目管理规划 工程项目管理第一节 概述1、工程项目策划的含义 指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。2、工程项目策划的意义 有利于1）环境保护和节能；2）建筑环境改善；3）使用功能和建设质量的提高；4）平衡建设成本和经营成本的关系；5）提高社会效益和经济效益；6）实现合理的建设周期；7）建设过程的组织和协调。工程项目管理/策划与决策3、工程项目策划的特点充分占有信息重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目管理/策划与决策/概述开放的组织建筑专家结构专家建筑物理专家规划专家设备专家政府部门经济和管理专家. . . . . .专业咨询单位. . . . . .信源息资从事策划工作的专业咨询单位工程项目管理/策划与决策/概述3、工程项目策划的类型总体策划，提出项目的构思、进行项目的定义和定位。全面构思一个待建的工程项目。（1）按范围分 项目的总体策划 项目的局部策划（2）按时间分 建设前期的项目决策策划 建设期间的项目实施策划 建设完成后的项目运营策划为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想，工程项目管理/策划与决策/概述4、决策策划的任务建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目建议与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析工程项目管理/策划与决策/概述5、实施策划的任务项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险分析与策划等。工程项目管理/策划与决策/概述第二节 工程项目前期策划1、工程项目的构思（1）构思的产生通过市场研究发展新的投资机会，投资领域，投资地点。 投资机会研究（PEST分析模型、SWOT分析模型、波特五力模型） 上层系统进行运行存在问题和困难为了实现上层系统的发展战略项目业务通过生产要素的合理组合，产生项目机会（2）构思的选择 考虑以下因素上层系统问题和需求的实现性考虑到环境的制约和充分利用资源、利用外部条件充分发挥自己已有的长处工程项目管理/策划与决策2、工程项目的目标设计目标设计的程序 情况分析（调查） ↓问题定义（分析、诊断、将来发展、可能性及影响） ↓提出目标因素 ↓目标系统建立工程项目管理/策划与决策/前期策划2、工程项目的目标设计（1）提出目标因素（即构成目标的要素） 1）目标因素的分类按性质分——强制性目标、期望目标按表达分——定性目标、定量目标 2）目标因素的来源 3）常见的目标因素问题的定义（解决其中的各个问题的程度）有些边界条件的限制上层系统设置的战略目标问题的解决程度项目自身的目标（工程规模、经济性目标、时间目标）其他目标因素工程项目管理/策划与决策/前期策划2、工程项目的目标设计 3）目标因素之间的争执强制性目标与期望目标发生矛盾，则必须满足强制性目标的要求强制性目标之间存在矛盾: 构思不行；清除某一些强制性目标，降为期望目标期望目标间的争执：定量目标间可采用优化方法 定性目标间可以通过确定优先权（或定义权重）在目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。工程项目管理/策划与决策/前期策划2、工程项目的目标设计(2）目标系统的建立目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系和关联关系而构成的目标体系。项目目标系统至少有如下三个层次：(A)系统目标，通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。 (B)子目标，为系统目标的说明、补充。 (C)可执行目标，为子目标的细化。 工程项目管理/策划与决策/前期策划目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统投 资质 量工 期 支 出 收 益 建筑形式 结 构 功 能 使用期限 建设时间......一次 费 用经 常费 用 先进 新颖 安全 可靠使 用 功 能 采光 通风 设计时间 施工时间......2、工程项目的定义（1）项目的定义和定位1）项目定义：指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式，是项目目标设计的里程碑。2）项目的定