工程项目成本管理系统总论.pptx

第二章工程项目成本管理系统总论;第一节 施工企业成本管理模式 ;国际工程成本管理的发展历程 1.发展历程 ;世界范围工程造价管理的发展;2.发展特点 ;1.2.2 我国工程成本管理的历史沿革 1.北宋时期已有雏形，如《营造法式》 2.19世纪末，少量的工程采用了招投标 3.建国初期，学习苏联的预算做法 4.20世纪80年代，概预算管理和定额管理 5.90年代初期，造价管理体制改革，建立造价工程师执业 资格制度 6.2003年7月1日起，建设部要求实施《清单计价规范》， 与国际接轨;发展历程;简单概预算控制;简单概预算控制针对范围; 全过程造价管理; 在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能性最大的阶段，是成本控制的重点阶段。 ; 全过程造价管理理论提出; 全过程造价管理的范围; 简单的、表面的理解 如 工程多次计价示意图所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。; 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。; 全过程造价管理是一种基于活动和过程的造价管理方法，而不是传统的基于资源和部门的造价管理方法。 ; 全生命周期造价管理;不同采暖方式初始投资及使用费用对比; 全生命周期造价管理理论提出; 全生命周期造价管理针对范围; 对全生命周期造价管理的理解;全生命周期造价管理的关键核心;;;第二节成本管理体系建立及基本要求;二、施工项目成本管理现状 ;三、建立合理管理体系的原则;2.项目成本的全过程控制 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （二）开源与节流相结合的原则  在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 （三）责权利相结合原则 ?要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 ;（四）目标管理原则 ????目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。 四、成本管理体系的内容 （一）组织结构 1、职能结构 2、层次结构 3、部门结构 4、职权结构 ;（二）程序 1、项目施工责任成本的确定程序和方法 2、项目责任合同及内部岗位成本责任合同 ?项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责产却没有完成。例如:项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。因此，应该在原有职责分工的基础上，还要一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。 ;;（二）建立项目施工成本管理体系的步骤 1、第一阶段，建立各层次的组织结构 2、第二阶段：制定各层次的目标制度及管理实施细则或程序 （三）、建立管理体系应注意的问题 1、正确处理企业层次与项目层次的关系 2、正确处理项目层次和劳务分包层次的关系 3、完善项目施工成本管理的内部配套工作 4、配套完善其他管理体系 5、认真解决项目施工成本管理工作中出现的问题;一、施工企业项目成本管理流程概述 1、项目经理部结构设置和任务分析 2、确定本项目的成本管理体系 3、制定目标成本并进行分解，落实到人 4、制定岗位职责和项目管理制度 5、制定项目部总的成本降低措施和岗位人员成本降低