国企党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话.pdfVIP

国企党委书记在 2021 年项目管理暨第 五届项目经理年会上的讲话 今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项 目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的 一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了 “十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标， 摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的 履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市 场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的 设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。 项目经理年会自2016 年首次举办以来，已成功举 办了四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认 可。五年来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的 施工文化理念深入人心，项目经理队伍和项目管理团 队建设已成为公司人才队伍建设的重中之重。可以说， 一年一度的项目经理年会是企业项目履约管理中不可 或缺的助推器，是公司海内外项目经理和总工聚合交 流、共谋发展、共商良策的重要平台。 下面，结合公司发展实际，针对项目经理队伍建 设和项目履约管理要求，我谈以下几点意见。 一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显 著成效 “十三五”是公司砥砺前行、持续发展壮大的重 要阶段。五年来，公司经营规模快速增长，经营质量 稳中有升，提前两年实现了“再造一个十 Y 局”的战 略目标，经营规模翻一番，跨入股份公司子企业“第 一梯队”行列。五年的辛勤耕耘，公司积累了发展基 础、培育了发展优势、赢得了广泛赞誉。这些成绩的 取得，得益于我们确立了清晰的发展规划和正确的发 展导向，大家行动迅速、落实有力；得益于我们有一 支责任心强、勇于担当、能打硬仗的项目管理队伍， 得益于国内外一线广大干部职工的辛勤工作和无私奉 献；得益于“三个履约”理念的深入人心，项目管理 能力和成效的不断改善，总部服务、指导、管控能力 的持续加强。 回顾近几年项目管理的成效和经验，主要体现在 以下几个方面： （一）践行了强化项目履约的理念 公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段 和发展的核心，着力打造“诚信履约、安全履约、规 范履约”的企业文化新风尚，并将履约文化融入到企 业的价值体系当中，使之成为领导干部的价值导向和 员工的自觉行为规范。从制度要求到自觉重视，从被 动接受到主动提升，公司上下已经达成了不仅要“抢 订单”，更要“强履约”的共识，形成了项目履约与 市场开拓“齐头并进”的良好态势。 （二）强化了项目经理队伍的建设 公司通过多种“强激励，强约束”措施，支持鼓 励项目经理干事创业，为项目经理建功成才搭建宽阔 的平台、营造和谐的氛围、提供必要的条件，将项目 经理这一岗位打造成为受人尊敬、令人向往的职业。 在待遇保障方面，提高了项目经理基薪标准和优秀项 目经理奖励标准，制定了《超额利润奖励办法》；在 能力提升方面，每年举办项目经理大讲堂，组织一级 建造师等多项培训，持续提升项目经理的综合素质； 在政治关怀方面，始终秉承“严管与厚爱并重”的理 念，注重利用各种大型会议开展思想政治教育和廉洁 风险防控培训；在考核检查方面，定期公布项目考核 评比结果。 （三）提升了在建项目的履约能力 一是公司以在建工程为“名片”，用现场的真诚 付出，在河南、南方两大区域形成了较为成熟的区域 化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展” 的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场， 印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最 好名片”。二是公司在一些专业领域打造了“人有我 优”的核心竞争力。比如近年来，公司着力发展的轨 道交通业务，不断完善管理体系，引进先进的施工设 备，培育精良的管理人才，打造优秀的施工队伍。 （四）增强了创效意识 一是在三级经济活动分析的效果上“做加法”。 公司两级机关和项目部坚持以问题为导向，高度重视 经营活动分析会的纠偏补正作用，有侧重地开展季度 和月度经济活动分析会。绝大部分两级班子成员坚持 深入重点项目调研，对项目规范化管理、亏损原因、 索赔方法等问题进行分析指导。二是在“三个专项治 理”和重大亏损项目治理上“做减法”。公司持续开 展减亏扭亏、尾工项目应收账款清收和间接费专项治 理工作，通过制定奖罚、约谈、通报制度，以及签订 目标责任书等多种手段，建立了多层面联动的扭亏减 亏责任体系和工作目标，同时，公司对重大亏损项目 实行“红”“橙”“