工程项目管理组织.ppt

工程项目管理PROJECT MANAGEMENT ;工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 第三节 工程建设监理 第四节 工程设计和施工单位;本节的内容有: 一、建筑师/工程师项目管理模式 二、设计—施工总包 三、工程项目总包 四、CM模式 五、BOT模式;一、建筑师/工程师项目管理模式;2. 分项直接承包;;三、工程项目总包;四、CM模式;;五、PM、PMC;六、BOT模式;BOT建造方式一般适用于：道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。;BOT建造方式的主要各方：;（3）施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家，一般也有当地或地区性，公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的，以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。;图2-6 BOT项目参与各方的关系;在BOT建造方式中特许协议是 核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务，反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。 ;第二节 工程项目管理组织规划设计;一、工程项目管理组织规划设计原则;二、工程项目管理组织规划设计依据 ;三、项目组织机构的一般形式; A;（２）职能制。;A;（３）直线—职能制;A;（４）矩阵制;A;四、项目经理;2．项目经理的任务和职责 ;;３．项目经理的素质 ;第三节 建设项目业主/项目法人;一、业主/项目潜的概念;二、我国建设项目业主问题沿革;业主责任制的进步和不足;;2. 项目法人责任制的依据和特征;; 按照建立现代企业制度的思路，项目法人责任制的特征有：;三、项目法人的设立;2. 由现有企业投资兴建大中型项目，只设分公司或分厂的情况;四、项目法人组织形式和职责;2. 董事会的职权;(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总体布置提出意见，提交董事会审查； (2)组织工程设计??施工、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定中标单位； (3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划； (4)编制项目财务预、决算； (5)编制并组织实施归还贷款和其它债务计划； (6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；;;第三节 工程建设监理;一、工程建设监理及其特性;工程建设监理的特性 工程建设监理是监理单位受业主委托而进行的项目管理，具有以下特性：;二、工程建设监理的任务和工作内容;;三、工程建设监理单位;;;水利工程建设监理单位的业务范围规定：;四、监理工程师;１．监理工程师的基本素质;２．监理工程师的职业道德和纪律;(6)监理工程师不得以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告。;３．监理工程师的管理;(2)监理工程师资格考试 凡申请监理工程师资格证的人员，必须先通过资格考试，未经考试或考试未通过者，不得申请监理工程师资格证书。 在水利行业，参加监理工程师资格考试者，目前还必须具备二个条件：①具备高级专业技术职称，或取得中级专业技术职称后具有一年以上工程设计或施工管理实践经验；②在全国监理工程师注册管理机关认定的培训单位经过监理业务培训，并取得培训结业证书。;(3)监理工程师注册;第四节 工程设计和施工单位;1. 设计单位及其资质 ; 设计企业在不同的工程建设阶段有不同的工作内容：;初步设计阶段 (1)总体设计； (2)方案设计：明确设计要求，草拟方案，包括工艺设计、建筑设计，进行方案比选； (3)编制初步设计文件：完善选定的方案，分专业设计并汇总，编制说明与概算。 技术设计阶段 (1)提出技术设计计划：工艺流程试验研究，特殊设备的研制，特殊技术的研究等； (2)编制技术设计文件； (3)参加初审，并作必要的修正。;施工图设计阶段 (1)建筑、结构、设备的设计； (2)专业设计的协调； (3)编制设计文件：汇总设计图表，编制施工图预算，编写设计说明； (4)校审会签，按审核意见作必要修改。 施工阶段 (1)在图纸会审、技术交底会上介绍设计意图，向承包商进行技术交底，并答疑； (2)必要时修正设计文件，督促按图施工； (3)参加隐蔽工程的验收； (4)解决施工中的设计问题,参加工程竣工验收.;二、工程施工单位