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领导者的自我测评8表 （素质、风格、前瞻力、平台力、创造力、保障力、共识力、价值观） 领导者综合素质自我测评 测试说明 1.先审览量表中的各个选项，对每个选项中的a、b选项作出判断，选择一个真正切合或更为靠近你真实情况的远项。 2.对照“分值标准”栏计算分值。 3.根据计算出的和，到“结果和简要评议”栏中对照查核，判知基本状况。 测试量表 你对自己胜任工作的基本情况自我回顾、自我评价并确定如下： [1]专业知识技能与当前工作需要： a.完全适合 b.不太适合 [2]对同一领域里已经和正在作出优异成绩的人及其作法： a.善于进行研究、学习和借鉴 b.没有意识到其存在 [3]对本单位本系统乃至国家的政策： a.基本上能够全部理解、拥护和自觉执行 b.不太能够理解和同意，有时会打点折扣 [4]在执行政策的过程中会根据实际情况： a.灵活调整，但是原则上丝毫不走样 b.发现欠缺，提出修改或完善政策的意见或建议 [5]在组织动员以落实计划的过程中通常： a.能够预先估计到或推定出各种困难 b.以首创和乐观精神及适当手段感召、激励下属共同奋斗 [6]在具体进行生产或完成计划的过程中通常： a.按时完成任务 b.要超过一点时间来完成任务 [7]对于工作质量和精确性，通常是： a.紧抠标准，检查监督 b.谁有责任，是非分明 [8]在和员工相处方面，通常是： a.经常注意改进方法，把大家团结协调成一个人 b.有些捉襟见肘的感觉，人员复杂，较难调教 [9]在实施领导和管理的过程中提出是： a.指令明确，善于选拔和安置合适的人员 b.要让他人揣测、领会自己的意恩；常会避上捣蛋的员工 [10]在正式对待本单位人员时，通常是： a.善于客观正确地评估他们的表现与绩效 b.只要没有什么大错，大致通过就算了 [11]当单位出现危急、挫折时，或者员工情绪波动、消极时，通常会： a.以自己乐观、远见、信心、宽厚和高尚来影响大家，给大家鼓劲打气 b.和大家一样会有点难过和消沈，但是会自责和发誓振兴来安慰大家 [12]在与大家合作时，通常是： a.在思想和行动上都保持相互一致 b.因时顺势，及时调整。但有时却来不及或者忘记通知 评分与评价 [1]：a、3分；b、1分 [2]：a、4分；b、0分 [3]：a、3分；b、1分 [4]：a、4分；b、5分 [5]：a、5分；b、 6分 [6]：a、3分；b、2分 [7]：a、4分；b、4分 [8]：a、5分；b、0分 [9]：a、5分；b 、0分 [10]：a、4分；b、3分 [11]：a、6分；b、5分 [12]：a、4分；b、3分 结果与简要评议 1. 15分以下：表明应测者在综合素质方面还不能适应现代领导工作的要求，文化知识有限，思维视野有限，政策能力有限，协测能力有限，管理能力有限，团结能力有限，处理日常人际关系的能力有限，实施领导的权威影响也很有限。这种人在现代领导工作当中通常会感觉到比较吃力，不一定能做好这样的领导工作。 2. 16～30分：表明应测者在文化知识、思维视野、政策理解与执行、沟通协调、处理矛盾、加强团结、提高效率、建立并运用权威、实施领导和管理等方面都具有良好的适应性和较高的水平，不会觉得现代领导工作能有多少恐怕吃不消的压力，比较自信，比较有能力和活力，一般均能把现代领导工作做好。 3. 31分以上：表明应测者具备了非常优良的综合性领导素质，知识丰富，视野广阔，思维活跃，见解独到，很有主意，善于团结，善于化解矛盾，善于激发员工的工作热情、积极性和创造性，在现代复杂甚至困难的社会生活中能够驾轻就熟地作出应对，不会真正有能力上的压力或者个人素质上的压力，能够卓有成效地实施领导和管理，能够赋予一个组织群体以强大的领导核心、强大的生存能力和竞争能力，进而把领导工作做得很出色，甚至很卓越。 领导者风格自我测评 测试说明 假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施的选项，只能选一项。在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念 测试量表 状况1 你的属下并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们本身的利益，且表现得十分糟时： A：强调一致及任务完成的重要性 B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会 C：和属下谈谈，并订下目标 D：刻意的不介意 状况2 你的工作群显然在进步着，而且你相信每个员工都很了解他们的工作职责及标准： Ａ：和他们友善地接触，但继续了解工作群对工作职责及标准的注意 Ｂ：并不采取什么特定的措施 Ｃ：让你的工作群有受重视感及参与感 Ｄ：强调限期及工作的重要性 状况3 你的工作群遭遇一个问题，而他们自己无法解决，平常你都