主要材料的安排供应方案.docxVIP

质量与成本。 质量与成本。 ,这些特点就 主要材料的安排供应方案 (一)、装饰采运、供应与管理 装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重 ,直接影响到施工工期、 项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出 是: 材料供应量大 ,质量标准高 ; 对材料的质量要求高 ,检查手续严 ; 现场狭窄 ,材料存储能力小 ,道路不通畅 ,倒运困难 ; 进口材料多 ,不可预测因素难以控制 ; 按合同规定 ,装饰材料由公司材料部负责供应与管理 ,现场材料管理部参与所以材料的 现场发放与管理。 1、 订货与采运 装饰材料的订货与采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、 提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、 统计材料订货与分配详细资料等。 工程量计算表非常精细具体 ,这种表按部位编制 ,设计数据 (要求 )、所用材料数量与做法 都在表中标明 ,计算机按照代码进行逐项统计 ,可得出准确无误的用料计划 , 并作为订货与使 用管理的依据 ;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放与使用。 2、 库存管理 （ 1） 仓库设置 由于装饰材料价值高且进货集中 ,因此在工地设一露天仓库 ,存放大理石、花岗石、石膏 板、瓷砖等 ;在距工地较近的地方设一室内仓库 ,存放地毯、 小五金零件等 ,在现场还有一个仓 库。 （2） 库存管理 装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。 工作程序为 :按到货预报单安排库存场地 ——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收记录 ,按完好的事物数记账 ——仓储 (按照材料特性分类妥善保存 ,做好防护安全工作 )——根据施工现场材料供应签署 的三联单运到现场材料仓库。 材料限量表为材料供应管理提供了依据 ,该表按监理工程师批准的样板间做法为计算 依据 ,分部分制定材料限量表。另有分部位的材料动态表 ,为材料计划管理提供信息。该表将 每月 (或每旬 )每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体 ,瞧后一目了然 ,可 对各部分材料情况做到心中有底。 仓库管理人员遵循严格的报表分析制度 下两方面 : 1） 现场材料管理人员的两表一分析。 , 以达到信息灵通 ,供应及时无误。 具体作法有以 材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位 (或层 )限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表 ; 2） 仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表 , 每月要报材料收、发、存报告与主要材料使用方向报告。 3、 现场材料发放 （ 1） 损耗度分别掌握 装饰材料价值高、品种多 ,就是现场材料管理的重点。按照材料价值高低与易损情况分 别定出损耗率。如 : 主要材料的安排供应方案 花岗石、大理石 : 石膏板 : 玻璃 : 油漆 : 3% 7% 10% 5% 对于价值较高的材料 ,损耗量留在分库 ,不发给班组 ,如室内装饰玻璃 ,虽然规定损耗率为 10%,但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发 ,视不同情况分别 处理。 属合理损坏 ,在损耗率范围内给予补发 ;属不合理损坏 ,或超过损坏率则追究责任 ,处以罚 款。 对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等 ,分库将材料计划量加上损耗率一次签 发到班组 ,包干使用、节约归还。施工结束时 ,质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况 , 节约的材料按规定办理退库手续 , 结算限额领料节、超凭证 ,转财务部门兑现奖金 ,罚款。 （2） 审批“一支笔”负责制 星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制 ,使用材料 必须经材料主管人员签字 , 由一个口统一起来。 由于采取了这一有效措施 ,堵塞了漏洞 ,统一了 供需信息 ,克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。 （ 3） 材料发放配套制 现场材料发放配