室内装饰工程进度计划保证措施范本.doc

整体解决方案系列 室内装饰工程进度计划保证措施 （标准、完整、实用、可修改） GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-15273 室内装饰工程进度计划保证措施 Guarantee measures for interior decoration project schedule 说明：为明确各负责人职责， 充分调用工作积极性， 使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 室内装饰工程进度计划及保证措施 1、工程进度计划 本工程计划工期为 145 日历天，进度计划详见后附的 《施 工进度计划横道图》 1.1 、工程进度计划分级控制目标 全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自 上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术 实施动态管理。 第一级 : 制定主要形象进度控制点。 第二级 : 根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计 划。 第三级 : 月度计划。 第四级 : 周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计 第2页/共 7页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调， 防止滞后影响后续工作。 1.2 、影像施工进度资料 我公司将每月有专人负责向甲方 ( 或监理 ) 提供表时工 程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录 象及照片资料版权属甲方。 2、工期保证措施 2.1 、组织管理保证措施 时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急 业主所急的指导思想， 力争在保质、 保量、保安全的前提下， 按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让 业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。 严格按照项目法施工管理， 实行项目经理负责制， 对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本 职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 组成精干高效的项目班子， 确保各种指令畅通， 做到 令行禁止。 项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工 第3页/共 7页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按 计划进行。 与业主、 总包、监理、设计单位紧密配合， 统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上 保证总进度的实现。 根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。 项目经理部实行岗位责任制， 分工明确、 清晰，责任 到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制 度，奖罚分明。 建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中 出现的问题。 (9) 合理调配各种资源， 如材料、 机构设备、 劳动力等， 第4页/共 7页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。 2.2 、工程物资保证措施 公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。 公司资金、 设备、技术力量优先保证本工程需要， 工程进度款专款专用。 工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上 ; 甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供 给。 2.3 、工程技术保证措施 做好施工准备工作， 制定切实可行的施工方案， 科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏 均衡流水施工。 采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术 体系，提高工效。 整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及 第5页/共 7页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 时插入。 科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。 从技术、 管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网 络计划中的关键线路。 2.4 、劳动力保证措施 开工前提前组织好劳动力， 挑选技术过硬、 操作熟练、体力充沛的施工队伍， 按照施工进度计划的安排， 分批进场。 加强班组建设， 做到分工和人员搭配合理， 提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工 现象。 做好劳动力的动态调配工作， 抓关键工序， 在关键工 序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键 线路按期完成。 每道工序施工完成后， 及时组织工人退场， 给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人