Oracle_eAM企业资产管理简述.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Oracle eAM解决方案Oracle 售前顾问部介绍内容 1. 对企业资产管理关键需求的理解 2. Oracle资产管理解决方案简单介绍复杂性企业资产管理系统 existing 高企业资产管理工作按计划执行、给企业提供完整的视角,集成的维护和生产排程 、持续进行PM效能分析、在线的集成管理系统预防性资产管理 主动维修多于被动维修、根据用户的自定义条件和控制, 有每星期的计划和排程、维修效率量度、维修成本管理、高质量的PM、库存管理资产的重要性 计划维护 被动维修多于主动维修,根据资产需求计划和排程维护 、性能指标通常和预算有关系、按地点的PM、一些库存控制被动维护需要时修理资产、没有计划和排程、没有性能指标、没有预算、少量的PM 低资产基础 / 投资小大增加生产力 建立预防性维护策略 最大资源可用性 降低生产事故 确保正常的执行规则 增强工作区间的安全 资产管理目标 降低维护成本优化排程和资源的利用率 最小的返工方法和流程检修计划运营计划维修工作管理标准流程我们下一次如何能做的更好?需要做什么?工作的优先级?我们从做过的事情中学到什么?完成什么需求?需要的员工、工具、材料是什么?安全规范是什么?我们何时开始?谁应该来做这项工作?我们做什么?需要做多长时间?企业资产管理系统的关键需求设备资产基础管理(资产生命周期管理)设备维修、维护业务管理(故障、紧急抢修、日常检修、定期检修、大修、技改等)设备辅助支持业务管理(工具、外包、可修复件)资产性能分析和维修持续性改进(RCM、状态监测等)企业资产管理系统的选择标准满足设备管理的主要需求与财务、物资、项目、HR等紧密集成,构成一个完整、闭环的最佳业务流程灵活、可配置、易开发适应资产管理中先进的管理理念统一技术平台,满足持续改进介绍内容 1. 对企业资产管理关键需求的理解 2. Oracle资产管理解决方案简单介绍预防(测)性商业智能多维分析图形报表 使用消缺紧急维护项目检修预防维护状态维护缺陷分析维护策略 估计寿命缺陷检查 测量技术方案 设备状态生产安排检修计划动态调整固定资产项目管理HR: 技能财务管理采购维修作业管理:工作流驱动库存库存 执行关闭分析任务判定计划排程工作单集成作业规范:标准工作包、工单模版库维护资源:人员、工具、外包服务共同的数据模型l设备资产基础管理 设备资产结构、地点、属性、文档、成本、配置历史记录Oracle eAM 企业资产管理系统设备资产全面生命周期管理前期管理后期管理使用维护前期管理后期管理投资规划 资产静态属性 资产空间数据 资产拓扑数据 借用租赁报废出售 折旧费用故障缺陷 资产代码分类 调拨移装封存启用运行检修试验校验寻源采购安装调试验收投产初期运行查询集中统一的设备资产数据库报表各种地点、位置的设备、设施、运输工具等分析以资产生命周期为核心的设备基础管理设备基础数据管理设备编码、分类设备结构树设备属性、铭牌与技术参数设备备品、备件清单设备图纸、文档附件…设备标准作业规范设备历史数据管理设备异动历史数据设备检修历史数据、设备检修成本数据设备仪表读数设备质检历史数据设备技术监督数据…设备故障体系预防(测)性商业智能多维分析图形报表 使用消缺紧急维护项目检修预防维护状态维护缺陷分析维护策略 估计寿命缺陷检查 测量技术方案 设备状态生产安排检修计划动态调整项目管理固定资产HR: 技能财务管理采购维修作业管理:工作流驱动库存库存 分析执行关闭任务判定计划排程工作单集成作业规范:标准工作包、工单模版库维护资源:人员、工具、外包服务共同的数据模型l设备资产基础管理 设备资产结构、地点、属性、文档、成本、配置历史记录Oracle eAM 企业资产管理系统维修业务分类:四种维修维护类型缺陷管理紧急抢修不可预见性设备特性预防性维修可预见性周期性时间使用寿命使用计量可预见性非周期性状态检修有计划的大规模维修保养项目维修工单管理- 作为维修工作管理的信息载体将工单作为信息的载体,通过它,可以管理维修从计划、排程、执行到完工的全部流程,而不仅仅是纪录审批过程的手段;将工单作为流程控制、组织资源的工具,而不仅仅是纪录审批过程的手段;将工作计划、材料计划、工具、外包人工的审批合二为一,工单审批完成后,所有的需求计划也完成了;提高业务流程效率;在工单完成后,对实际资源使用情况作记录,并和计划作对比,设立指标进行考核,以此反馈提高计划的准确性;完整的信息,减少材料计划、审批凭经验的不确定性;使材料计划的制定和审批更为现实和准确;工单1工单2工单3工单..工作、材料、人工、工具计划排程执行完工工作流驱动流程提高安全性和遵从管理法规请求工作流程工作单 附件必备的数据收集查看流程工作单执行遵从法规安全性批准工程确保批准流程 降低

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档