原创力文档- 1、本文档共58页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
山西广电网络投资有限公司管理咨;声 明;目录;根据山西广电未来发展战略规划，;通常母子公司的管理模式一般可以;根据山西广电的现状特点和未来发;在山西广电不同的发展阶段，由于;根据山西广电现状和未来发展趋势;经营目标和业绩评价体系，是集团;目录;山西广电现有组织机构;现有组织机构存在的主要问题;配合战略规划需要，并针对现有问;根据山西广电的现状，有可能引入;目录;方案一：基于没有成功引进战略投;方案一：基于没有成功引进战略投;方案一：基于没有成功引进战略投;方案一中的产权结构未发生变化，;组织结构调整后，收入、成本和费;目录;新的集团公司的经营管理模式通过;集团公司对地市公司的管控，要在;集团业务公司的经营模式的设计上;集团业务公司的经营管理模式的设;目录;组织机构说明——集团前台业务部;组织机构说明——集团后台业务部;组织机构说明——集团业务支持部;集团网管监控部主要职能描述;集团工程管理部职能说明;集团运行维护部职能说明;集团技术管理部职能说明;集团财务一部职能说明;集团财务二部职能说明;集团审计部职能说明;集团投资部职能说明;集团人力资源部职能说明;集团企业管理部职能说明;集团办公室职能说明;目录;方案二：基于成功引进战略投资者;方案二中，原投资公司与下属控股;目录;在第二阶段，集团对省级业务公司;在第二阶段，山西广电同时存在多;在第二阶段，B平台包括集团用户;在第二阶段，与战略管理型的经营;在第二阶段，集团以企管部为统一;目录;在第三阶段，集团对省级业务公司;在第三阶段， A平台业务的利益;在第三阶段，B平台的利益分配主;在第三阶段，地市公司作为集团公;在第三阶段，集团全部完成了对地;在第三阶段，集团资产整合已经完;山西广电进入第三阶段之后，所有;Slide 58
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）