工程项目管理概述.ppt

工程项目管理;Gansu Agricultural University;国家大剧院投资估算30多个亿;举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！;西气东输工程建设投资估计1200个亿！; 随着我国国民经济的快速发展，我国的工程建设也步入了高峰期，工程建设规模逐年扩大，工程项目的内外环境和复杂程度也远远超过了以往。就在一大批高难度、高质量的大型、特大型工程项目相继建成的过程中，我国的工程技术和管理水平也得到了大幅度地提高。;鲁布革水电站;第一节 项目和工程项目;(一)工程项目;(一)工程项目;(一)工程项目;③按规模分;(二)工程项目管理;工程项目 管理的特点;(二)工程项目管理;(二)工程项目管理;例：长江三峡工程的目标系统;PM目标;(三)工程建设程序;;2、可行性研究阶段——是建设项目在技术上和经济 上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段。;3、设计阶段;4、建设准备阶段;(三)工程建设程序;DM - Development Management;第二节 工程项目主要参与方的项目管理;(一)业主对项目的管理（OPM）;(二)咨询工程师对项目的管理;(三)承包商对项目的管理;(四)银行对工程项目的管理;(五)政府对工程项目的管理;第三节 工程项目管理体制;2、设计-施工连贯式;(一)工程项目的管理模式;3、CM （Construction Management）模式 1）“Agency ”CM模式（代理型CM模式）;(一)工程项目的管理模式;(一)工程项目的管理模式;香港第一海底隧道（英文：Cross Harbour Tunnel），又名红磡海底隧道，简称红隧、海隧，是香港首条过海行车隧道。 ;(二)建设工程监理制度;第四节 工程项目前期策划与决策;(二)建设项目构思的产生和提出;(二)建设项目构思的产生和选择;(二)建设项目构思的产生和选择;(二)建设项目构思的产生和选择;(三)可行性研究;初步可行性研究 此时对项目所需投资和生产费用的 计算，误差允许在±20%; 决策：是为达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个较优方案的过程，是一种分析判断和抉择的过程。