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供应商变更管理流程 一．流程制订目的： 1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性； 2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链； 3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作； 4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展； 二．新供应商导入原则： 1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的； 2.供应商结束合作或合作产品停止生产的； 3.现有供应商出现重大品质事故的； 4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的； 5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的； 6.行业中具有良好口碑以及质量优质的； 7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的； 三．管理 1.变更传递方式 开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。 制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。 2.变更管理要求 我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条 件后方可启动变更。 我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。 双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。 四．新供应商开发流程： 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由； 开发新供应商申请 2.部门审批后进行 N 1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性， SOURCING 批复 并回复是否开发； 2.根据规定可开发的，安排时间计划表 Y 1.根据规定公平，公开的接受供应商推介； 供应商审核 2. 为提高效率， SOURCING 可随同研发同事， 对目标供应商进行初审； Y N 1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响； 内部审核 2.变更对项目质量、生产影响较大的直接否决； N Y 备案 1.知会； N Y 1.评估小组成员必须全部到位方为有效评估； 安排打样正式送样 2.不通过的将给予供应商 2 次机会重新审核； N Y 1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证； 品质可靠性测试 2. 同一供应商享有 3 次测试验证机会， 不过测试 Y 将取消资格； 《终 端 合 作 产 品 变 更 申 请 单 》 或 N