企业精神怎么写.docx

PAGE PAGE 1 企业精神怎么写 1.企业精神怎样描述 企业精神表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而简单的内容，人们对它的熟悉并不完全全都，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些熟悉都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，次要是指企业运营管理的指点思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。  企业精神的内容  企业精神包括三个内容： （1）员工对本企业的特征、地位、抽象和风气的理解和认同； （2）由企业优良传统、时代精神和企业共性融会的共同信心、作风和行为原则； （3）员工对本企业的生产、进展、命运和将来抱有的抱负和盼望。企业可以依据本人的状况提炼出能够充分显示本人企业特色的企业精神。  国外企业精神荟萃  美国IBM公司：“IBM 就是服务。” 美国德尔塔航空公司：“亲如一家。” 波音公司：“我们每一个人都代表公司。” 日本三菱公司：“顾客第一”，“诚恳、留意和谐、公私分明”，“放眼世界、努力改进运营管理、创造新技术。” 日本电信电话公司：“着眼于将来的人间企业。” 日本丰田汽车公司：“好产品，好办法。” 日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结全都，奋勉向上，礼节谦让，顺应形势，感激报恩。” 日产公司：“品不良在于心不正。” TDK 生产厂：“制造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。” 本田科研：“用眼、专心去制造。” 开辟农机公司：“世界各地二十四小时服务。” 雷欧·伯纳特广告公司：“制造宏大广告。” 美国电报电话公司：“普及的服务。” 百事可乐公司：“成功是最重要。” 2.怎样写公司企业文化和企业精神 使命、愿景、核心价值观及其指点下的相关理念，是企业文化精髓所在。  企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。第一，追溯企业进展历程，认清“从哪里来”。  任何文化要素都源自于企业的进展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的进展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得胜利的关键胜利要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。其次，关注企业进展现状，搞清“现在在哪里”。  文化理念不只要从企业进展历程中溯源，更要立足于当前。企业当前的运营管理现状、全体思维模式及行为模式都应当是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“毕竟还缺少什么”找寻答案。  第三，着眼企业进展将来，弄清“到哪里去”。企业进展不是原封不动，文化核心理念的提炼更应当关注企业进展将来。  通过对企业的外部运营环境的变化、企业本身运营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思索，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业毕竟还需要些什么”。只要充分对企业的过去、现状及将来有了清楚深刻的解读，才有可能把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。  盼望能帮到你。 3.公司企业文化怎样写 依据企业文化的定义，其内容是非常广泛的，但其中最次要的应包括如下几点：1.运营哲学 运营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产运营和管理活动的方法论准绳。  它是指点企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种冲突和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指点，有一套规律思维的程序来打算本人的行为，这就是运营哲学。  例如，日本松下公司“讲求经济效益，注重生存的意志，事事谋求生存和进展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的运营哲学为指点，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。  2.价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念打算着人生追求行为。  价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中构成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、运营目的、运营主旨的价值评价和为之追求的全体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值原则。  只要在共同的价值原则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有盼望。  因而，企业价值观打算着职工行为的取向，关系企