企业经营运行情况说明.docx

PAGE PAGE 1 企业经营运行情况说明 1. 企业运营状况说明 gt;  xindong521  企业运营状况一、e5a48de588b6e799bee5baa631333433623736企业生产运营的基本状况（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布状况；未纳入合并的应明确说明缘由；企业人员、职工数量和专业素养的状况；报表编报口径说明。（二）本年度生产运营状况，包括次要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额陈列的名次；运营环境变化对企业生产销售（运营）的影响；营业范围的调整状况；新产品、新技术、新工艺开发及投入状况。（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算状况。（四）运营中消失的问题与困难，以及需要披露的其他业务状况与事项等。二、利润实现、安排及企业亏损状况（一）主营业务收入的同比增减额及次要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的畅销产品品种、库存数量等。（二）成本费用变动的次要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性收入、借款利率调整对利润增减的影响。（三）其他业务收入、收入的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。（四）同比影响其他收益的次要事项，包括投资收益，特殊是长期投资损失的金额及缘由；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润状况；影响营业外收支的次要事项、金额。（五）利润安排状况（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含3 2. 企业运营状况怎样写 企业运营目标是在肯定时期企业生产运营活动预期要达到的成果，是企业生产运营活动目的性的反映与体现。是指在既定的全部制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部运营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。这肯定义的特点是：1.全体性。 2.终极性。3.客观性。  企业运营目标，是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的进展方向和奋斗目标，是企业运营思想的详细化。  企业运营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有次要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，构成一个目标体系。其次要内容为：经济收益和企业组织进展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业个方面活动供应基本方向。它使企业能在肯定的时期、肯定的范围内顺应环境趋势，有能使企业的运营活动保持连续性和稳定性。  [编辑]企业运营目标的实际意义  1、企业运营目标是价值评估的基础之一。  不同的企业其运营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的运营目标就是能完成上级主管部门下达的运营任务；承包制下的国有企业只需能完成期内利润目标即可（不管是怎样完成的）。不同运营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。  2、企业运营目标是战略体现  企业长期运营目标是企业进展战略的详细体现。很多企业在谈到企业长期运营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这犹如谈到一个孩子的进展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期运营目标里不只仅包括产品进展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素养力量进展目标等。  [编辑]企业运营目标的三大理念  1、客户利益至上  日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业供应了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向详细表现为以下三个方面。  (1)市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product,Place, Price,Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer,Cost,Convenient,Communication），企业运营彻底由生产者导向转变为消费者导向。  (2)深度为客户服务。为了满意不同顾客的需要，企业广泛采纳柔性生产系统，企业生产策略由以往供应大批量标准化产品转向进展共性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了共性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开头按顾客要求定制；美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的13种精确的、共性化的测量标准定制鞋子，在某个顾客供应所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生产。在民用住宅、航空、汽车、软件等行业，汲取客户直接参与产品开发，深度