企业经营沙盘模拟总结.docx

PAGE PAGE 1 企业经营沙盘模拟总结 1.ERP企业运营沙盘模仿实训报告 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库gt;  梅小先  1.学习实践简介ERP即企业资源方案，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源方案，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。ERP沙盘模仿是一种体验式的互动学习，它涉及全体战略，产品研发，设备投资改造，生产力量规划，物料需求方案，资金需求方案，市场与销售，等多方面。在实训模仿中学习和熟悉ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境地进行操作。ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过试验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使我们对企业的整个运营管理过程有了特别透彻的了解，并能洞悉企业胜利的关键要素，关心我们来提升本身企业的运营决策水平。培育我们的团队协作精神，提高我们的规律思维力量组织与方案力量，创新力量和准时应变力量。模仿实训将我们班的同学分组组成了14个模仿公司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。我们组由我担当CEO，杨盼盼担当生产选购总监，赵新路担当财务总监，刘芳担当销售总监。二.认知学习过程描述1.运营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产力量满意顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。 运营的第一年我们就开头着手我们的企业战略，把一条手工线改形成了半自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年 2.企业沙盘运营实训报告怎样写 [顶]ERP沙盘模仿实训报告 ERP沙盘模仿实训报告上星期在李亚男老师的提议和学校领导的支持下我们会电0604203班在ERP沙盘模仿试验室进行了一次沙盘模仿对抗赛。  虽然只要短短的三天，但我仿佛真实地经受了八年的企业运转。在这一个星期里我着实收获颇丰。  参与竞赛的一共有六个队伍，每个队6人，分别是CEO（总经理），CFO（财务总监），财务助理，营销总监，生产总监和选购总监。每人各思其职，合力运营一个虚拟的公司。  第一天上午由老师给我们讲解了竞赛的详细细节，并带着我们做了第零年的运营。全部人都站在一个起跑线上开头了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。  第一年只要一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，但是在第一年的决策中，由于大家都只看到了老大的位置，舍命地抬价，我们虽然也投了比较多的费用，但还是得到了有利的地位。 我们实行的大体策略是：求稳，而后再进展 开头也不觉得这样做有错，但是当竞赛进行到后来才发觉，本人前期的打算是多么的可笑。  用李老师的话讲就是：“你只配当一个国企的CEO，只能看到眼前利益，本人赚点钱够花，退休以后的事就不管了。”市场人员分析，P2在近几年有很大的市场需求，P1前几年的需求虽需求很大，但利润不大，P2在近几年有很大的市场需求，且利润可观，所以我们打算开发P2产品，依据市场的需求我们也开头开发P3产品.我们打算先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。  而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。  然而在我们投入了大量资金取得优先选择订单权的时候，由于对竞赛规章不了解形成了选择上的失误，得到了优势。而在其次年我们照旧投入大量现金抢夺市场时却遭到其他队伍的强力阻击。  使我们再次在区域市场龙头地位的抢夺中败下阵来，只拿到了很少的订单。我们的公司就面临这严峻的挑战，订单不够，库存较多，流淌资金较少。  面对第三年国内市场龙头地位的抢夺，我们不得不谨慎起来，终结前两年的阅历教训，奇妙利用其他组现金不到位的状况，我们最终赢得并且始终占居国内市场的领头地位，终于是为后期的费用也节约了不少。第三年我们公司最终开头盈利。  由于我这个CEO在前期企业进展战略决策上的失误，形成在第五年以后，公司竞争力下降，我们只要力争保住国内市场龙头老大位置，并在其他市场力争更多的高利益的P3产品。在接到订单的同时，也为其他拿到订单生产力却无法满意的公司供应产品，此时，我们已拥有一条柔性生产线和3条全自动生产线.第六年中我们面对劣势，只要在满意完订单生产之后，将全部的现金都用来投资厂房，更重生产线，以使我们的全部者收益添加，同时所要缴纳的税金削减。  我们公司的净利润也呈上升趋势。第六年，我们合理的投放广告费，接了大量订单，库存没有积压，生产线始终有效的运转着。