企业精神提炼范文.docx

PAGE PAGE 1 企业精神提炼范文 一、企业文化的提炼与设计步骤 首先，我们需要对我们的企业进行一个系统的解析，这需要一个特地的方法，从职能部门到生产部门层层分析，出具企业文化诊断报告，分析企业毕竟是属于那种文化，全部成员是乐观的还是消极的，是进取向上的还是懒散散慢的；从而制定切实有效的管理方法。  认同和共识的建立：每个企业都要有一到多个被全部组织成员所认同和共识的东西，这些东西构建了企业更好更有效地和组织成员在一起沟通的桥梁。 体系建立：企业文化的工作不是弥补管理消失的漏洞，而是更有效地为企业进展保驾护航，这就需要建立一套完善的企业文化管理制度（体系），从而实现企业价值链和管理的有效进展。  战略的构思从经济学的角度考虑，战略就是掌握资源；从文化的角度考虑，战略就是长盛不衰，长期进展；两者的区分在于前者是追求短期拥有，后者是追求长期进展。 企业文化在战略构想中的作用，就是把企业想要做的用方法去落实。  根据上面的步骤进行即可。 二、如何胜利提炼企业文化核心理念 企业文化核心理念一般指企业的使命、愿景、核心价值观及其指点下的相关理念，是企业文化精髓所在。企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。  第一，追溯企业进展历程，认清“从哪里来”。任何文化要素都源自于企业的进展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的进展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得胜利的关键胜利要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。  其次，关注企业进展现状，搞清“现在哪里”。文化理念不只要从企业进展历程中溯源，更要立足于当前。企业当前的运营管理现状、全体思维模式及行为模式都应当是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“毕竟还缺少什么”找寻答案。  第三，着眼企业进展将来，弄清“到哪里去”。企业进展不是原封不动，文化核心理念的提炼更应当关注企业进展将来。通过对企业的外部运营环境的变化、企业本身运营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思索，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业毕竟还需要些什么”。  只要充分对企业的过去、现状及将来有了清楚深刻的解读，才有可能把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。 三、如何提炼一家企业的愿景、使命、价值观和进展战略 企业文化建设五个步骤  第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人担任（最好是企业最高领导），并与专业询问机构合作组建企业文化执行小组；  其次步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争情况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业进展要求；  第三步：科学性、艺术性归纳总结企业近景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；  第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、仪式、典礼等； 第五步：进行企业抽象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；  （关键是搜集优秀企业文化案例，从中寻求企业愿景、使命、价值观和进展战略的范文案例） 四、企业文化的深化和理念的提炼 企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特别形态，但不能完全等同于组织文化。  企业文化是企业共性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。详细指企业全体员工在企业运转过程中所培育构成的、与企业组织行为相关联的、并现实上成为全体员工主流意识而被共同遵 企业文化 守的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行为规范的总和。  教科书上的概念：企业文化是企业为处理生存和进展的问题而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵照的基本信心和认知。 企业文化集中体现了一个企业运营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。  “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都盲目自愿地这样做，久而久之便构成了一种习惯；再经过肯定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种坚固的“观念”，而这种“观念”一旦构成，又会反作用于（约束）大家的行为，渐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。  企业文化是指企业在实践中，逐渐构成的为全体员工所认同、恪守、带有本企业特色的价值观念、运营原则、运营作风、企业精神、道德规