《技术降成本管理》ppt教学课件模板.ppt

规格设计 零件点数 减少零件 能否废除零件？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 零件能否与其他零件统一？　　　　 螺母、垫片、隔片等连接零件、辅助零件能否取消？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 为了识别零件的标签、文字表示、识别标记能否取消？ 连接方法 连接方法的变更 连接零件材料的强度和材质是否过剩？　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　连接顺序是否是最适合状态？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能否减少连接的零件？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 连接零件能否小型化？　 连接方法能不能简单化？（镶上） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 削减连接部位数　 能否削减连接部位数量？ 共用化 零件的共用化、 标准化 能否削减零件种类？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 能否借用原有的零件？ 能否借用其他车型用的零件？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　能否借用其他车型用零件的基本构造？ 标准化 能否使用标准零件？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 零件能否左右统一？ 加工方法、 制造 工法、生产方式的变更 是否是适合加工方法的规格？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 是否适合批量生产（新建生产线、增强自动化等是否有必要？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 能否替换低成本的加工方法？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 能否一次成型？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 有没有新的加工方法？ ★(设计)降成本视点4 二、技术降成本方法工具 传动轴例 ★(采购)降成本视点 二、技术降成本方法工具 采购降成本 ◇有更便宜的供应商否 ◇有否调查过市贩品 ◇采购量增大的话如何 ◇要求规格是否太过严格 ◇要求交付期合适吗 ◇协力厂商的技术是否满足需求 ◇有否要求协力厂商提案 参照 二、技术降成本方法工具 ★ IE (Industrial Engineering) ◆ IE，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。 ◆简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。 (IE是世界上最成功的生产效率提升方法 ) ◆基础的IE方法包含以下几个方面： ☆动作分析 ☆工程分析 ☆时间分析 ☆搬运与布置 ★直面降成本中的不足和困难 三、技术降成本成功的条件 ◇提案发掘不深入，易来易难 ●竞争力分析等方法工具未有效掌握 ●专业技术不足 ●单位成本不清 ●未充分利用内外资源 ●积极性未充分调动 ●供应商提案少 ◇实施进度不易控制 ●产品确认 ●供应商 ●商务谈判 ●库存 ◇与用户及供应商利益分享 ●产品降价引起消极反应 ●利益分享的确定 ★ CFT活动的成功条件 管理 体制 方法和技术 精神 领导（各层级）重视/有觉悟 CFT活动：集中各部门的 技术和智慧 系统的推进方法： 站在用户的立场分析产品功能，确立以功能为中心的降成本想法 有创新精神 有管理办法及 管理流程 提高成本意识 （尤其是技术人员） （尤其是身边的成本） 开展产品成本原单位核算 开展竞争力分析现场发掘提案 有学习钻研精神 适当激励 用户和供应商齐心协力 技能培训（产品/专业） 利用外部技术资源 坚定信心、不畏困难 三、技术降成本成功的条件 1吨水/1度电/1公斤材料 换算成钱? 1年成本降低？ ●没有思路，就一定没有出路！ ……如何建立正确的降低成本思路？ ●不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！ ……在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！ ……如何识别和找出提高成本的原因和条件？ ●不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！ ……如何发现降低成本的空间？ ●不知道怎么降，成本就降不了! ……如何制