《工程项目生命周期》ppt模板课件.ppt

Add the author and the accompanying title;目录;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;第一节 项目生命周期概述; 项目的时限 项目的阶段 项目的任务 项目的成果 ; （1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低 ;（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在??目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。 ; 划分依据 项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性 ; A B C D ;项目生命周期阶段 A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、可行性检查、设定目标 B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、使计划生效 C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费用、保证高效运转的技术支持 ;1、建设工程项目 定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。 建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 ;2、建设工程项目生命周期 定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设计、建造使用直到报废所经历的全部时间。 生命周期阶段划分：;3、生命周期各阶段主要工作 ; 4、建设工程项目生命周期各阶段的管理 （1）前期策划阶段 ;（2）设计与计划阶段 ; （3）施工阶段 ;（4）结束阶段;5、工程项目生命周期的影响因素 （1）物理因素（外观、内部结构） ; （2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新） ;第三节 项目全生命周期管理;工程项目全生命周期的管理;全生命周期管理的基本特点;指导思想;工程项目管理的目标体系;Q 质量 C 费用 T时间;;二、新增管理目标 健康目标（Health） 即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产品使用者的健康和。 安全目标（Safety） 减少施工中人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不造成人身伤亡和财产损失。 环境目标（Environment） 控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态环境，节约资源，避免资源浪费。 健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管理的HSE目标管理体系。 ;第四节 全生命周期成本（LCC）分析 ; LCC 技术自上个世纪 80 年代初期引入我国我国的 LCC 工作由海军起头，空军、二炮都积极推广运用。尽管我国的寿命周期费用方法的应用和研究起步很晚，但取得的成绩明显。寿命周期费用方法在不少军用和民用单位的应用并取得了一批成果。;相关概念;成本：在LCC中项目成本被分为两个成本范畴。它们是形成成本和未来成本。形成成本是获得设施之前的所有发生的成本。未来成本是获得设施之后所有发生的成本。 周期：研究周期的范围可以是20到40年，依赖于所有者的意愿、使用项目的稳定性、贯穿设施全部生命周期的意图。研究周期的长度通常是设施意愿生命周期的反映，研究周期通常比设施意愿生命期略短。国家标准和技术委员会(NSIT)把整个研究周期分为2个阶段:计划建设期和服务期，计划建设期是从研究之日开始到建筑物可以运行(服务期开始)为止。服务期是从建筑物可以运行开始到研究结束为止的这一段时期。 ;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;