2021年采购部年度工作思路.docx

PAGE PAGE 1 2021年采购部年度工作思路 独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。本文主要由工作计划网财务工作计划频道为您供应《20××年选购部年度工作思路》，欢迎大家前来参考和学习。  本人自接手选购部工作以来，一直以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20××年的工作做出如下计划：  一、供应商的选择。  首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透明化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。  二、账务的清理。  选购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20××年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。  三、品质保证。  本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录  四、成本掌握。  20××年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。  五、选购效率。  20××年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购计划时的参考。  六、异常状况的处理。  因供应商生产能力的不足，或其它原因引发选购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常状况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。  七、部门之间的协调  独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。