第八章 了解创业知识 培育创业精神.pptx

第八章 了解创业知识 培育创业精神;【内容提要】 　　创业就是挖掘自身潜力、整合周围资源、体现自身价值的过程。在创业过程中,考验的 是创业者的综合素质和创业精神。本章将主要介绍创业与创业精神的基本知识,并对大学 生创业环境和创业优惠政策进行简单分析。;【知识目标】 　　① 理解创业的概念和要素,了解创业的各种分类,掌握创业的过程; 　　② 理解创业精神的本质和影响创业精神的因素,熟悉创业精神的作用和培育途径; 　　③ 了解大学生创业环境,熟悉大学生创业优惠政策。【能力目标】　　① 理解创业的一般过程,理性对待创业; 　　② 在生活和实践中培育创业精神; 　　③ 熟悉最新的大学生创业优惠政策,为创业做准备。;第一节 创业的基本知识;二、 创业的要素 　　(一) 创业的关键要素 　　创业的关键要素包括创业机会、创业团队和创业资源。 创业机会就是创业者可以利用的商业机会。从创业过程的角度来说,创业机会是创业 的起点,创业过程就是围绕着创业机会进行识别、开发、利用的过程。;　　创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标奋斗的人所组成的特殊群体。 　　创业资源是指创业企业在创造价值的过程中需要的特定资产,包括有形资产与无形资 产。它是企业创立和运营的必要条件,主要表现为创业人才、创业资本、创业技术和创业管 理等。;　　(二) 创业各要素之间的关系 　　我们可以从以下几个方面来认识创业各要素之间的相互关系:　　第一,创业机会是创业过程的重要驱动力,创业团队是创业过程的主导者,创业资源 是创业成功的必要保证。　　第二,创业过程是创业机会、创业团队与创业资源三个要素匹配和平衡的结果。创 业团队要善于配置和平衡,借此推进创业过程,包括对创业机会的理性分析和把握,对 创业风险的认识和应对,对创业资源的合理配置和利用,对创业团队适应性的认识和分 析等。;　　第三,创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。三个要素的绝对平衡是不存在的, 但创业过程要保持发展,必须追求一个动态的平衡。这期间创业团队必须思考的问题包括: 目前的团队能否领导组织未来的成长? 组织面临怎样的资源状况? 下一阶段的运作与成功 面临哪些困难与陷阱? 这些问题在组织发展的不同阶段会以不同的形式出现,它牵涉到组 织的可持续发展。;三、 创业的分类 　　(一) 按创业动机分 　　机会型创业:创业的出发点并非为了谋生,而是为了抓住、利用市场机遇。它以市场机 会为目标,能创造出新的需要或满足潜在的需求,因而会带动新的产业发展,而不是加剧 市场竞争。发达国家的创业活动多以机会型创业为主,发展中国家的机会型创业数量较少。 　　就业型创业:创业者为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。这类创业是在现有的 市场上寻找创业机会,并没有创造新需求,大多属于尾随型和模仿型,因而往往小富即安, 极难做大做强。;　　(二) 按创业起点分 　　创建新企业:创业者个人或团队从无到有地创建出全新的企业组织。这个过程充满挑 战和刺激,个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥,但风险和难度也很大,创业者往 往缺乏足够的资源、经验和支持。;　　(三) 按创业者数量分 　　独立创业:创业者独立创办自己的企业。其特点在于产权归创业者个人独有,企业由 创业者自由掌控,决策迅速,但创业者要独自承担风险,创业资源整合比较困难,并且受个 人才能的限制。 　　合伙创业:与他人共同创办企业。其优劣势正好与独立创业相反。;　　(四) 按创业项目性质分 　　传统技能型创业:使用传统技术、工艺的创业项目。这些独特的传统技能项目具有永 恒的生命力,尤其是在酿酒、饮料、中药、工艺美术品、服装与食品加工、修理等与人们日 常生活紧密相关的行业中,许多现代技术甚至都无法与之竞争。　　高新技术型创业:知识密集度高,带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产品项目。;　　知识服务型创业:为人们提供知识、信息的创业项目。当今社会,信息量越来越大,知 识更新越来越快,各类知识型咨询服务机构将会不断细化和增加,如律师事务所、会计事 务所、管理咨询公司、广告公司等,这类项目投资少、见效快,竞争也日渐激烈;　　(五) 按创业方向或风险分 　　依附型创业:一是依附于大企业或产业链而生存,为大企业提供配套服务,如专门为 某个或某类企业生产零配件,或生产、印刷包装材料等;二是使用特许经营权,如加盟麦当 劳、肯德基等。　　尾随型创业:模仿他人创业,“学着别人做”。其特点一是短期内只求能维持下去,随着 经营的成熟,再逐步进入强者行列;二是在市场上拾遗补缺,不求独家承揽全部业务,只求 在市场上分得一杯羹。;　　独创型创业:提供的产品或服务能够填补市场