《经理人员的职能》读后感.pdf

《经理人员的职能》读后感 一、 书目介绍 书名 : 《经理人员的职能》 （The Function of the Executive ） 作者 :[ 美] C ·I ·巴纳德 翻译：孙耀君 出版社：中国社会科学出版社 版次： 1997 年 10 月第一版 二、 关于巴纳德 巴纳德（ Chester Barnard,1886 ～1961），出生于美国的马萨诸塞州，五岁 丧母，由外祖父收养。巴纳德在困难的家庭环境中长大，高中毕业后，他得到了 哈佛大学的一笔助学金以及为别人打工的机会， 在 1906～ 1909年读完了哈佛大学 的经济学课程。 然而由于缺少实验成绩他没有得到学位。 完成学业以后就谋生去 了。巴纳德 1909年进入美国电报电话公司（ AT＆T）统计部工作，专门研究欧洲 的一些国家中电话电报的收费问题， 很快就成为这方面的专家。 1915年被提升为 美国电话电报公司的商业工程师， 1922年担任美国电话电报公司所属的宾夕法尼 亚贝尔电话公司的副总经理助理， 1926年任这个公司的总经理。 1927年任规模庞 大的新泽西州贝尔电话公司总经理， 并多年担任这一职务。 巴纳德在美国电话电 报公司的职业生涯中， 前10年担任参谋人员职务， 以后长期担任直线人员的领导 职务。巴纳德对管理的热情巴纳德对组织管理工作的极大热情使他在工作之余参 与了许多社会组织的活动。 在漫长的工作实践中， 巴纳德不仅积累了丰富的组织 管理经验， 还广泛学习了社会科学的各个分支。 他是通过自学成为专家的， 曾多 遍地读过伯雷托、韦伯、勒温等人的著作，并受到亨得森的影响。亨得森原来是 生物学家，但对系统思想很有研究并把系统思想引进社会学。 巴纳德结合社会学和系统论的思想来考虑经营问题， 认为社会的各级组织都 是一个协作的系统， 进而把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统， 开 创了社会系统理论。他被美国《财富》杂志盛赞为“可能是美国适合任何企业管 理者职位的 ( 具有) 最大智慧的人”，当选为“影响世界进程的 100位管理大师” 之一，这位哈佛未毕业的学生因为其实现了管理学上对人性观、 组织观的划时代 的转换，被授予了 7个荣誉博士学位。管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织 理论的探讨，至今无人超越。西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。 三、 《经理人员的职能》写作背景 巴纳德的 《经理人员的职能》一书是在当时的社会环境影响下结合自身的经 历和学识总结出的系统管理思想。 这个大的环境可以从两个方面进行剖析。 首先， 二十世纪 30年代左右世界和美国的社会发展状况。 1929年-1933 年的世界性的经 济大危机促使西方世界各国政府和各种社会组织对传统的管理方式和行政行为 进行深刻的思考。 传统的古典经济学倡导的自由放任的经济政策已经走入了理论 和实践的困境中， 古典企业管理单纯从技术和严厉管人来追求效率的方式也受到 了不同程度的质疑与批判， 这使得广大的行政学者正视现实、 深入实践， 提出了 许多新的观点和主张， 从而进一步拓宽了行政学的研究视野， 深化了行政学的研 究内容。此时，社会和经济的恢复诉求直接影响到了政府的组织模式和功能定位， 同时也对经济生活中企业组织甚至社会中间组织或者中介机构的组织架构和行 事风格产生了不可忽视的影响； 其次， 管理主义的继续发展。 管理主义的确是贯 穿于传统公共行政学范式的一种明显的