【茅庐学堂精选干货】63页PPT详解六个盒子组织诊断工具（附流程及关键点）.pdfVIP

 63页PPT详解六个盒子组织诊断工具  六个盒子工作坊的流程及关键点  2个基于六个盒子的组织诊断问卷 （中英版 ） 韦斯伯德六盒模型 输入 Box 1 使命和 目标 我们为谁 创造什么价值 Box 3 Box 2 关系和流程 Box 6 组织和结构 谁应该和谁一起做什么 领导 我们是如何分工的 领导团队能否 保持盒子平衡 Box 5 Box 4 帮助机制 激励 有足够的协调手段吗 如何激发员工动力 输出 环 境 4 关于韦斯伯德 • 韦斯伯德 （Marvin Weisbord ），美国人 ，Future Search Network 联合创始人 ，宾夕法尼亚大学组织动力学教授。 • 六盒模型由韦斯伯德于1976年基于组织发展的经验和实践总结提炼而成 ， 韦斯伯德将六盒模型比作一个可以将领导力作为中心塔来监测五大类信 息的雷达图 ，适时告诉我们组织发生了什么 ，什么是组织当下最需要突 破的 ，并且不仅要关注独立闪烁的光点 ，还要关注整个屏幕。 • 六盒模型是一种简单而实用的组织评估模型 ，以其浅显易懂的方法而为 人所熟知 ，堪称管理人员最常使用的组织评估模型之一。 • 韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。可以帮助组织 “盘点现状”、 “打开未 来可能性” ，以及搭建起现实与未来的桥梁。 5 业务为阳 ，组织为阴 • 组织是在满足用户价值的过程中不断发展和演化而来的 ，可以用太极图来表示。 业 务 太极图是动态的 ，业务是组织的阳面 ，不仅吸引了外部的注意力 ，也吸引了内 部的关注度。而组织是太极的阴面 ，是动态的和变化的。 客 户 价 值 • 太极图的美妙之处 ，在于太极图中的鱼眼。鱼眼是太极运作的动力 ，阴面的鱼 眼就是对客户需求的理解。特别强调 ，鱼眼不是客户需求 ，而是组织对于客户 需求的理解。不同的组织对客户需求的理解是不同的 ，产生了不同的产品和服 务 ，即便都是做电商的 ，基于对客户需求理解的不同 ，服务和产品也不一样。 客 户 需 求 理 解 • 阳面的鱼眼是用户价值 ，所有的组织都是围绕用户价值进行运作的。两个鱼眼 一体两