车间考核制度.docx

车间考核制度 1、 总则 为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。 2、 内容： 本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。 3、考核范围 每人每天满分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定： 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权。 工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。 值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内直接下级有考核权，对基层考核有监督 班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。 4、考核说明 车间对维修、电器班长有20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。 各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每天的考核结果，月底28日前汇总完毕，且必须由每位被考核人签字认可。 关于加、扣分四舍五入的规定：所有考核分数，一律四舍五入精确到整数部分。 对于车间丢失物资的，按照物资管控特别制度执行。 未尽考核项，按照公司相关制度执行。 一、通用制度 （一）、劳动纪律 1.考勤制度 迟到或早退30分钟以内的扣30分；30分钟以外2小时以内的扣60分；2小时以上4小时以内的扣100分；4小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理。 一个月内迟到、早退每累计3次（无论时间长短），加扣100分，上不封顶。 旷工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤奖300分；旷工3天以上上交人力资源部。 假8小时以内，员工凭条经班长、值班长签字批准；请假8小时以上，需报主任签字批准；请假15天到1个月的，车间主任批准后，到计划统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假；请假超过一个月的到人力资源部办理，未按程序请假的视为旷工。 请假必须出具书面请假条，无请假条的按旷工处理，请假条由值班长保存且保存时间不低于6个月，请假条遗失的除责令补全外保管人扣60分。 请假期间的扣分按每小时12.5分的基础分和12.5分的全勤奖执行，直至全勤奖300分扣完。 在有加班活的情况下请假，请假时间计算顺延至加班结束（在本班前请假的除外）。 有县级或以上医院住院证明的病假，不扣全勤奖，婚丧嫁娶按公司请假制度执行。 请假时间跨两个月的，每个月的全勤奖扣分300分封顶 替换班需主任签准，员工私自换班、替班的，扣责任人50分，负连带扣班长30分，值班长20分；管理人员私自换班、替班的，扣责任人100分 岗位待业期间请假的，待业期限顺延，顺延时间与请假时间相同。 车间抢险时，所有人员必须到场，不到的，每人次扣值班长、班长50分，责任人300分。 上班期间串岗、脱岗（人在车间内，应该在本岗位上而未在的，视为脱岗或串岗）扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分；管理人员脱岗串岗的，一律扣200分。 发现酒后上岗的，责任人岗位待业2个月，扣班长200分、值班长100分；上班期间外出喝酒的，责任人直接下岗，扣班长400分，值班长200分。 上班期间查出不带工作证，扣40分。 上班期间外出吃饭的扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。 上班期间聚众闲谈、打闹、嬉戏，干私活、看闲书、听收音机、随身听，打扑克、玩手机及其他娱乐用品扣扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违反以上制度的，按照2倍处罚。 上班期间睡岗，扣责任人200分，负连带扣班长40分/人次，值班长30分/人次。管理人员睡岗，一律岗位待业一月。 长白班人员点名后到餐厅吃饭者（值班人员除外），扣责任人40分。其他人员吃饭时间不准超过40分钟，期间出现的问题由替班人负责；吃饭时空岗的，出现的问题由该岗位员工负责。吃饭超时的，扣责任人40分，借故在伙房看电视的，扣责任人60分。 上班期间，员工吸烟的扣300分，负连带扣班长50分/人次，值班长30分/人次，安全员20分/人次；员工携带烟火的，扣200分，负连带扣班长40分/人次，值班长20分/人次，安全员10分/人次。在卫生责任区内发现烟头的，每个扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分，安全员10分。 消极怠工，没有按要求完成，扣责任人100分。不听从安排，对抗领导，扣300分，严重者岗位待业1月。 态度粗暴，说脏话、骂人，散布谣言，影响他人或公司形象，扣300分。威胁领导或员工的，岗位待业1个月。打骂领导的，下岗待业2个月。 包庇违章违纪人员，扣100分。 外来人员参观时，不服