招聘流程图(全).docx

②确定招聘对象工作职权和资格要求 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 确定 日期时间 成立招聘 工作小组 参与 审批 审核 编写招聘 计划书 配合 组织执行 结束 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 公司发展战略 ①招聘需求分 析 人员需求 确定招聘需求 配合 招聘与录用管理流程 管理层 管理层 人力资源部 用人部门 开始 审批 ②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划 否 是 停止招聘 ③编制招聘方案 联系招聘媒体或 其他招聘措施 ④简历筛选 ④面试 中高层管理人员 一般职员 审批 审核 审批 作出录用决策 ⑤发出录用通知 办理录用手续 签订劳动合同 结束 内部招聘管理流程（一） 总经理 总经理 人力资源部 各职能部门 公司员工 开始 审批 汇总人员需求 ①提出人员需求 ②拟定招聘计划 发布招聘信息 ③应聘资料收集 应聘 ④人员选拔 ④人员选拔 审批 ⑤作出录用决策 发布录用通知 接收 结束 内部招聘管理流程（二） 公司高层 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 汇总人员 需求 部门推荐 审核 ①内部招聘 员工应聘 储备人才 ②初步审核 ③人员评价 参与 ④录用决策 审核 结束 员工试用管理流程 公司高层 公司高层 人力资源部 各职能部门 开始 ①新员工报到 ②办理手续 ③岗前培训 员工试用 ④试用期考核 审批 转正 结束 员工转正工作管理流程 管理层 人力资源部门 用人部门 新进员工 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 审批 审批 ③试用期考核 是 ④予以转正 正式聘用 转正 否 ⑤办理相关事宜 结束 是 继续试用 否  延长试用期辞退 人员筛选流程图 开始 简历筛选 笔试 初试复试 第三轮复试 结束 初试进程图 双方自我介绍 面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍 核心阶段 面试结束阶段 一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1．以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2．将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3．案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见 ．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问 ．面试考官告知应聘人员招聘工作的下一 步工作安排 内部人员竞聘流程图 开始 内部招聘信息发布 应聘人员填写申请表 初步筛选与审核 面试 确定录用人选 结束