成本管控问题分析思维导图.pdf

经常会突然收到几年前历史资料需要重审 （重复工作 ） 没有抽检 总包结算审核完成就放地下室的档案柜中 （不再复核 ） 送审的结算经常被领导发现问题 ，要重做 （审核不准确 ） 部门缺失 缺少二审 领导比较忙 ，没时间查看我的文件 （潜在隐形问题 ） 项目部送审的签证和设计变更仅仅签字 ，没有对文件进行审核 （工作量大 ） 初审不到位 文件没有施工记录 ，经常为了审核文件去现场做施工记录 （预算人员还要去现 场工作 ） 本来是预结算员工 ，有时候还要承担采购工作 （身兼数职 ） 职位不够 本职外工作多 我是集团员工 ，但总是被项目部召唤过去做事 ，工作地点总是换来换 去 （频繁借调 ） 从未做做过自己计划 ，被临时分配相关工作 （做岗位外其他工作 ） 组织架构不合理 又做合约工作又做预算工作 ，不知道到底以哪个工作为主 （工作内容混乱 ） 部门无分工 工作任务乱 有时候需要帮其他组内复核文件 （不专业 ） 各个部门管理人员从自己的部门利益出发 ，根据自己权限对项目文件进行审批 ，容易产生审批程序较多 ，且 过程复杂 ，使施工效率较低 ，与合同约定的施工工期也容易产生矛盾冲突 地产公司成本管理部、采购部、合约部及项目成本部等职能部门的缺失 ，使得