工程项目施工现场管理办法.docx

工程项目施工现场管理办法 1 目的 为适应市场经济的需要，提高项目生产经营管理水平，特制定本管理办法。 2 适用范围 2.1 本办法规定了工程项目施工现场管理的内容和要求。 2.2 本办法所称的施工现场管理，是指进行工业和民用建筑的设备、管道、电气 仪表、通风空调、金属结构、筑炉保温等工程安装作业活动的管理。 2.3 本办法适用于公司所属单位承建工程项目施工现场的管理，分包工程的施工管理也应执行本办法的规定。 3 管理职责 3.1 项目部负责施工现场的管理，项目经理全面负责组织、指挥、协调工作。 3.2 公司(分公司)各职能管理部门对施工现场管理工作进行帮助、指导、监督、 检查。 4 管理内容与要求 4.1 项目施工准备管理 4.1.1 确定项目经理 由工程管理部门根据中标工程的规模、特点、性质等选择项目经理人选，并经主管经理确认后，聘任项目经理。 4.1.2 接受工程中标资料 由工程管理部门负责将工程中标通知书(复印件)、工程招标书、答疑文件、施工合同、施工图纸、经济及技术投标书等有关资料交项目部进行施工管理。 4.1.3 成立项目部 项目部管理人员由项目经理选聘，报分公司工程管理部门备案后，正式发文成立项目部，并由项目经理负责将项目管理人员名单及资格证书报建设(监理)单位批准。经审核批准后，项目管理人员进入项目开展工作。 4.1.4 提出施工机具、设备使用计划 项目部根据工程特点、规模及性质提出工程施工机具、设备使用计划，报设备材料管理部门配备。 4.1.5 提出项目施工劳动力计划 项目经理应根据工程特点和施工总体网络进度计划要求提出项目劳动力需用计划，报人力资源管理部门安排，由项目经理进行挑选。当项目要求采用劳务分包时，由项目部提出合格分包方名单，报工程管理部门审核，并经主管领导批准后选用，由工程管理部门负责与合格分包方签订正式合同，项目经理签字认可。 4.1.6 参加图纸会审 项目技术负责人及项目专业技术人员应参加由建设(监理)单位主持的图纸会审会议，对招标答疑、施工图纸上的有关问题提出意见，请设计给予明确。在明确设计要求后应做好下列工作： 4.1.6.1 施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制、审批 施工组织设计、施工方案、作业指导书编制原则和审批权限按《施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法》执行，并报建设(监理)单位批准。 4.1.6.2 质量目标计划编制 根据合同质量目标及工程特点，由项目技术负责人组织专业施工人员编制工程项目质量目标计划，并报质监管理部门备案，重点工程及创优工程应报公司工程管理部备案。 4.1.6.3 工程资料表式的提出 工程资料表式按《工程技术资料管理办法》执行，并报建设(监理)单位认可。 4.1.6.4 施工预算、工程材料预算的编制 图纸会审结束后，项目经理应负责组织各专业施工员按施工图纸和会审纪要内容编制施工图预算和工程材料预算，施工图预算必须报工程管理部门作为安排生产计划的依据，工程材料预算报材料管理部门作为材料采购控制的依据。 4.1.6.5 计量计划编制 根据工程特点与技术质量要求，项目技术负责人负责编制检测用计量计划并报分公司计量室。 4.1.7 编制现场文明标化计划 项目经理应根据省总工会（或行业工会）和企业文明标化工地的标准结合施工现场条件，编制符合工程特点的现场文明标化计划，并报建设(监理)单位或总包单位认可。 4.1.8 布置现场临时施工用房及办公用房 项目经理负责依据现场条件，规划现场临时施工用房及办公用房，并报建设(监理)单位或总承包单位认可后实施搭设。同时按文明标化工地要求布置文明标化现场。 4.1.9 提出人员培训计划 根据工程特点和工人的技术要求、由项目技术负责人提出项目人员培训计划，报人力资源管理部门安排培训。 4.1.10 开工申请 上述工作完成后，基本完成了施工前期的准备工作，可向建设(监理)单位提出开工申请，同意后方可正式开始进入施工。 4.2 项目材料管理 4.2.1 设置材料仓库、堆放场地 项目材料员根据施工组织设计，协同项目班子做好前期准备工作，参与现场平面布置，设置现场仓库和材料堆放地。 4.2.2 编制计划 项目材料员要及时编制月需用计划报材料管理部门，汇总施工材料预算，做到按计划供应；汇总编制甲供料申领计划交建设单位；项目材料需用计划的提出应控制在材料预