单位水资源论证工作管理.docxVIP

建设工程水资源论证工作管理 1资质证书管理 证书使用。开展论证咨询工作，使用证书需由分管领导签 字批准。报告需经内部审查，经同意后才可申请使用证书。 证书使用登记。经分管领导批准使用证书后，使用证书部 门需填证书使用登记表，并注明使用原件或复印件，以及使用份数。 各市局联系承接论证咨询工程，需由省局派有关负责部门 技术人员进行洽谈，鉴定委托书和合同书。 证书管理制度化 为进一步加强证书管理，省局正在组织有关职能处(室)起草关 于资质证书(包括论证资质、水资源评价等)管理制度，并下发各市 水文水资源局，指导各市局开展技术咨询工作。 2报告书编制质量管理体系 报告编制根本要求 对承接的论证咨询工程，根据中华人民共和国水利部和国家发 展方案委员会2002年联合公布的15号令《建设工程水资源论证管理 ]!!■方法》及其附件《建设工程水资源论证报告书编制根本技术要求》的 条款内容进行报告编制工作O ]!!■ 对2005年5月份以后承接的论证咨询工程，按照水利部2005 年5月12日发布《建设工程水资源论证导那么(试行)》进行编制。 积极参加技术培训 为提高相关技术人员的技术水平，自水利部水资源管理中心组织 建设工程水资源论证技术培训以来，积极组织单位人员参加培训提高 论证报告编制质量打下了坚实根底。 （3）严格执行技术咨询成果报告质量管理 为了严把咨询工程质量关，可以制定技术咨询成果报告质量管 理体系，该体系将技术咨询工作划分为8个阶段： 1）信息调研与工程接洽；2）组建工程组；3）工程组工作方案; 4）工程实施；5）报告审核；6）报告核定；7）审查；8）修改。 对每一个阶段的具体工作作了具体要求，详见下表。 成果报告质量管理流程表 阶段 相关人员 内容与目标 1、信息 调研与 工程接 洽 中心、 公司 了解工程的背景、规模以及相关的技术文档。综合考虑技术难 度和相关背景，确定是否接洽工程，确定工程经费（考虑外协和外 聘人员的可能费用）。接受委托书；签订工程协议。 2、组建 工程组 根据调研阶段了解的情况由接洽部门书面写出工程的概况、背 景，尤其是工程的特殊背景，明确指出工程存在的技术难点、热点 和重点问题，按照技术难易程度确定工程负责人和工程组成员。 3、工程 组工作 方案 工程组 成员 （1）讨论工程的技术难点、热点和重点问题；（2）确定是否需 要外协或外聘；（3）草拟技术路线和热点、难点和重点问题的解决 方案及到达的目标，撰写技术报告大纲；（4）明确工程组分工和进 度安排；（5）明确审核、核定人员；（6）将技术大纲及相关文档报 总工备案，以便后续质量跟踪。 4、工程 实施 （1）工程组成员按照分工的任务和时间要求各自编写报告内 容，工程组成员应对工程负责人负责（质量和时间进度）；（2）到达 汇总要求后工程负责人负责统稿，发现问题后按分工反应给各章节 的撰编人员，涉及到全面的根底信息、关键数据应保证一致性和准 确性；（3）工程负责人按照自己的职责范围对各章节编写人员的工 作成果（报告解决问题能力、失误、错误）进行书面评价；（4）项 目负责人统稿并完成图表拼盘后，书面申请报告审核，递交报告给 确定的审核人员）；（5）工程负责人就报告质量对工程审核人员负责。 5、报告 审核 报告审核 人员 审核人员按照工程负责人提交的报告和第3阶段的相关文档对 报告进行全面审核，书面撰写审核意见，指出文稿错误，提出自己 观点和解决思路，并按审核人的职责对工程负责人提交的报告进行 评定。审核人审核意见修改到达要求后，由审核人书面申请核定（附  审核意见）。审核人就报告质量对核定人员负责。 6、报告核定报告核定人员核定人员接审核人员书面核定申请后，参照第3 6、报告核定 报告核定人员 7、 审查 工程组成员 （1）按照程序，提前将报告送工程审查组织单位聘请的专家审 阅；（2）做好汇报大纲和汇报演示稿；（3）对报告可能出现的焦点 和热点问题做好答疑准备。 8、修改 8、修改 工程负责人 按照专家评审意见由工程负责人（或指定修改人员）修改并确 定时间进度，修改后按照前述程度审核，最后由核定人员签署“同 意终稿”意见。资质使用按照相关文件执行。