过程分析工作表典型汽车零部件企业.docx

过程分析工作表典型汽车零部件企业 过程分析工作表典型汽车零部件企业 过程分析工作表典型汽车零部件企业 过程剖析工作表（乌龟图） 使用什么方式进行 ⑤ （资料 / 设备 / 装置） 1、信息采集 2、数据剖析 3、电话 4、E-MAIL 5、统计技术应用 6、检查表  由谁进行？ ⑥ （能力 / 技术/ 知识/ 培训） 1、技术管理部 2、各部门 / 各分厂 3、人力资源部 4、财务部 5、销售企业 6、经理部 输 入 ② （要求是什么？） 过 程 ① 1、顾客诉苦剖析统计资料； 2、产品销售趋向剖析资料； 填写 COP或过程名称 3、竞争敌手状况； 4、顾客满意度检查统计剖析状况； 5、开发成本目标； 6、过去近似产品的有关资料 / 信息； 市场剖析 / 顾客要求 7、合用的标准和法例； 8、顾客服务信息反应和保修资 料； 9、顾客要求（包含：顾客特别要求、顾客指定的 特别特征、顾客指定的供给商和顾客财富） ； 10、市场 据有率等  输 出 ③ （将要交托的是什么？） 1、市场调研报告 2、制造可行性剖析报 告（含风险剖析） 3、顾客资料档案 4、 开发成本目录清单 怎样做？ ④ （作业指导书 / 方法 / 程序 / 技术） 1、经营策划 2、管理评审 3、信息交流 （包含与顾客交流） 4、制造可行性剖析 5、多方论证 6、纠正 预防举措评审 7、数据剖析 8、文件管理 9、记录控制  使用的重点准则是什么？ ⑦ （丈量 / 评估） 1、 市场据有率 2、市场检查 / 剖析成本目标控制 率 3、顾客满意度达成率 4、顾客特别要求 5、 6、有关法例 / 标准。 过程剖析工作表（乌龟图） 使用什么方式进行⑤ 由谁进行？ ⑥ （资料 / 设备 / 装置） （能力 / 技术 / 知识/ 培训） 1、 成本核算 2、同类产品对照报价 4、审察同意 输 入 ②（要求是什么？） 1、合同 / 订单； 2、图纸 / 样件； 3、技术协议 / 技术资料； 4、顾客要求（包含：顾客特别要求、顾客指定的特别特征、 顾客指定的供给商、顾客财富、交托时间、数目、表记、 可追忆性、包装要乞降运输要求等） ；5、质量要求； 6、合用的标准 / 法例； 7、制造可行性剖析报告； 8、服务协议； 9、开发成本目标； 10、原资料成本； 11、外购外协件 / 部件成本； 12、协助资料成本； 13、税金； 14、必需时，关税； 15、投资成本； 16、设备耗费 / 折旧成本； 17、生产加工人工时成本； 18、工装 / 模具 / 检具加工成本； 19、燃料 / 动力成本； 20 装成本； 21 理成本； 22 输成本； 23、成本；24、举措成本； 25、合格供给商一览表等  3、帐簿 1、财务部 2、项目组 3、各分厂 4、总经理 5、人 力资源部 6、销售企业 输 出 ③ （将要交托的是什么？） 过 程 ① 填写 COP或过程名称 1、成本核算报价单 成本核算报价 怎样做？ ④ 使用的重点准则是什么？⑦ （作业指导书 / 方法 / 程序 / 技术） （丈量 / 评估） 1、经营策划 2、管理评审 3、信息交流（包 1、招标（报价）成功率 2、招标（报价） 准时率 3、顾客特别要求 4、5、有关法例 / 括与顾客交流） 4、制造可行性剖析 5、多方 标准 论证 6、报价单评审 过程剖析工作表（乌龟图） 使用什么方式进行 ⑤ （资料 / 设备 / 装置） 1、自行评审 2、集中评审 3、评审记录 4、会议室 5、电脑  由谁进行？ ⑥ （能力 / 技术/ 知识/ 培训） 1、技术管理部 2、各部门 / 各分厂 3、人力资源部 4、财务部 5 、制造部 6、项目组 7、质量部 8、经理部 输 入 ② 输 出 ③ （要求是什么？） 过 程 ① （将要交托的是什么？） 1、合同 / 订单； 2、图纸 / 样件； 3、技术协议 / 技 填写 COP或过程名称 术资料； 4、顾客要求（包含：顾客特别要求、 1、已署名认同的合同 / 订单； 2、销售计 顾客指定的特别特征、顾客指定的供给商、顾客 合同评审 划；3、合同评审表； 4、合同改正评审表； 财富、交托时间、数目、表记、可追忆性、包装 5、合同一览表 要乞降运输要求等） ； 5、质量要求； 6、合用的 标准 / 法例； 7、制造可行性剖析报告； 8、成本 核算报价单； 9、服务协议等 怎样做？ ④ （作业指导书 / 方法 / 程序 / 技术） 1、经营策划 2、管理评审 3、信息交流 4、制造可行性剖析 5、多方论证 6、纠正 / 预防举措评审 7、成本核算报价 8、人力资源管 理 9、仓储管理 10、交托管理 11、文件管理12、记录控