车间生产管理培训企划方案(全文).docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 车间生产治理培训企划方案 生产治理培训策划书 一.目的：提高高层、中层、低层生产治理人员的治理素养和治理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产治理水平和治理效益，最终使企业得到持续进展的目的。  二.生产治理培训项目  1.生产主管实践训练  课程目标：掌握系统、科学的现场治理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管  课程受益：  让您提升治理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场治理者。  课程特点：  内容：注重实战性。  互动：采纳了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。  课程对象：企业治理者、生产现场主管、生产现场员工  课程长度：2天  课程目录  第一讲现场治理者的角色与作用  客户的要求  五个基本问题  治理五大职能  任务-员工平衡  一流现场的员工  现场治理的方法与工具  现场治理者禁忌的行为  成功的现场治理者  第二讲OJT培训职责  经常出现的问题  员工为何不去做  何时需要培训  培训职责研讨  训练计划表  第三讲OJT指导技巧  指导方法研讨  OJT方法  OJT流程  四阶段指导法  指导演练  第四讲SOP标准化作业  在岗培训流程  对象与职责  培训资源  操作培训手册  可视化治理  第五讲现场5S治理  我们是什么样的企业  5S是什么?  实施5S的好处  实施5S的阻力  第六讲现场5S实施  定义  关键  可以幸免的问题  如何实施1S  区别“需要和不需要”  易聚集“不需要”物品的地方  红单运动  第七讲现场改善的方法  浪费的概念  寻找浪费的4M方法  改善的概念  改善的七大指标  改善的基本原则  改善的流程  改善实施案例  第八讲快速解决问题  问题讨论  问题在哪里  PDC问题解决的流程  头脑风暴法实务演练  简单问题处理方法  第九讲现场目试治理  目视治理概念  目视治理目的  目视治理项目  目视治理的效果  目视治理的工具  现场看板的内容  看板放置的位置  目视治理案例  第十讲现场团队治理  案例研讨  团队协作的障碍  雁的启发  第十一讲人际冲突治理  冲突的定义  引发团队冲突的原因  冲突的过程  五种冲突处理模式  冲突处理的五大步骤  冲突处理技巧  人际关系处理原则  第十二讲现场安全治理  事故等级金字塔  安全之河  始终坚持以安全责任为重  为什么会发生事故?  安全的标准化  安全培训和实践  2．生产主管职业化训练  内容简介  随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的治理方法，包括发达GJ广泛采纳的目标治理法、5S治理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质操纵、生产操纵、采购及物料操纵、安全治理与劳动治理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程  课程目标：  了解生产主管应具备的治理能力与技能  掌握目标治理的生产治理中的运用方法  熟悉生产主管的七大治理职能  掌握生产现场治理的内容与5S治理法  掌握生产治理的七大治理方法  掌握质量与品质的操纵方法  课程对象：企业高层治理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工  课程长度：3天  课程目录  第一讲治理的基本概念