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合资公司管理模式 合资公司管理模式 一、从管理方式划分 1. 共同管理型，双方都通过向合资企业委派管理人员参加企业经 营管理，达到控制企业的目的。 从董事名额的分配， 到董事长总经理 的选聘，乃至一般工作人员的构成均体现“对等原则” 2. 单方管理型，除董事人员外，企业全部管理人员由一方单位选 派， 日常经营管理工作完全由其选派的人员负责。 显而易见， 人事关 系相对共同管理型企业要简单， 在日常管理工作中的双方间的矛盾已 不存在。 3. 复合管理型即一方为主管理企业， 而另一方选派 1~2 名代表参 加合资企业的日常经营管理工作， 以达到监督并反馈企业经营管理工 作情况的目的。 二、各种模式的优缺点 1、共同管理， 会使企业始终处于合资双方的经营理念管理方式、 行为准则的冲突之中， 致使效率低下、 对市场反应迟钝、 员工关系紧 张、经营管理不善。一方面，经过较长时间的磨合，双方分别强加于 合资企业的理念、 方式、准则均趋于统一， 会出现一种近似于折中的 模式为双方所接受 ; 另一方面，双方共管这一体制所固有的弊端仍未 根除，难以与快节奏、高效率、科学化规范化管理的企业相匹敌，它 另一方派员工作，还会有相当的额外支出。 但完全交由一方管理， 则条件不具备， 时机又不成熟。 故此在以合资企业一方派员管理的基 础上，另一方选派少量人员到关键岗位任副职， 以起到监督企业经营、 向其母公司反馈汇报情况、 协调双方日常业务活动的作用。 此种模式 较之双方共同管理型无疑是一进步。企业经营的责任权力也是明确 的。由于经营方在企业任总经理等正职， 负责企业经营责任， 而另一 方派入人员在企业中仅担任副职且主要负监督责任， 故不能也无法与 经营方人员抗衡。 企业双方人员之间在职责上不存在根本对立的矛盾 基砒， 因此双方人员一般关系较融洽， 工作较协调。 但是这类企业现 状调查表明， 由于防范心理等诸多因素作用， 派驻人员多不能真正介 入企业的实际工作， 即使是任企业高级副职， 也无法了解到企业的全 部内情。故此，派入人员要想能真正发挥其作用，履行其职责，还得 自寻道路。 通过对以上三种管理模式的分析，可以得出这样的结论 : 单方管 理型优于共同管理型 ; 若双方投资者不能就单方管理达成一致时，可 采用复合管理模式来管理合资企业。 三、各模式的董事会与管理人员的架构 1、共同管理模式 （1）合资双方母公司按投资比例委派代表组成合资企业董事会。 董事会是合资企业的最高权力机构。 双方母公司通过自己委派的董事 影响和控制董事会，使董事会作出符合本公司利益目标的决策。 （2）合资企业的总经理，副总经理等高级管理人员名义上由董 事会任命或聘任， 实际上这些高级管理人员都是由双方母公司在协商 的基础上委派的。 如一方母公司委派了总经理， 则另一方母公司委派 副总经理。 总经理一方面在董事会领导下， 执行董事会的决议， 向董 事会负责 ; 另一方面仍与自己的母公司保持联系，向它汇报工作，向 它负责。当自己母公司的目标与合资公司董事会的决策发生矛盾时， 总经理更多的是偏向执行自己母公司的管理意图。 因为总经理的去留 问题与其说由合资企业的董事会决定， 还不如说更多的是由委派方的 母公司所决定。 （3）合资企业的部门经理也是由双方母公司委派。部门经理在 总经理的直接