企业文化接受程度差异分析.docVIP

企业文化接受程度差异分析 摘要：由于计算机的普及以及信息技术的不断发展，在互联网企业中企业文化的重要性也被越来越多的领导者所重视。中国的互联网行业起步晚发展迅速，领导者需要通过企业文化建设让员工为公司创造价值。但是，在互联网公司中“８０后”管理者以及“９０后”普通员工对公司企业文化的接受程度有很大的差异。从世代差异的角度探究互联网行业中“８０后”员工与“９０后”员工对于企业文化接受程度不同的原因，并为其企业文化建设提供一些对策。 关键词：世代差异；企业文化；“８０后”；“９０后” １引言 随着社会经济的发展，以数字和网络化为特征的新经济时代到来，知识已经成为企业管理中的一个重要考量因素，因此企业文化也被越来越多的企业重视。由于互联网行业发展迅猛，存在很多机会，在上世纪９０年代末吸引着众多“８０后”从事互联网方面工作。至今，互联网公司中高层普遍由“８０后”组成，而“９０后”作为新兴力量正不断注入互联网行业中。“９０后”一代是第二代独生子女，他们正好成长在中国经济飞速发展的阶段里。与“８０后”相比，“９０后”的个性更加自我、无拘无束，在互联网行业，这种个性偏差也十分明显。从企业文化角度来说，“８０后”员工往往更容易接受公司的企业文化，而“９０后”员工对于公司企业文化的理解大多都是形而上，并没有形成对企业文化的了解意识，更不要说将自己的行动融合到企业文化中来。如果公司的企业文化与自己的价值观不匹配，“９０后”员工更多的会选择跳槽，远离该公司的企业文化。所以管理者如何让“９０后”新员工接受公司的企业文化并且有一致的信念为公司创造价值是众多互联网公司目前存在的问题。 ２“８０后”与“９０后”对企业文化接受程度的偏差 在已有的研究中，研究者大多将“８０后”与“９０后”放在一起，认为“８０后”与“９０后”的工作观念没有太大的区别。但是，互联网公司则与众不同，目前由于大多数互联网公司的中高层管理者中“８０后”占大多数，“８０后”员工的适应性较强，经历过生活环境的巨大变化，他们更渴望在公司中找到一种归属感。作为一个管理者，“８０后”十分强调企业文化对于一个公司内部建设的重要性。他们认为企业文化是一个公司内部的行为准则，企业文化建设是一个公司不可缺少的一部分，企业文化能够使员工对工作有认同感，让员工能够为实现公司的目标而创造价值。他们也非常希望自己的员工能够对企业文化有认同感。“９０后”的成长环境正是中国互联网成长并且不断壮大的几年，因此多数“９０后”青年希望从事互联网行业相关工作。“９０后”员工有着追求个性的特点，他们更倾向于找到与自己的价值观相符的工作，“９０后”员工对于企业文化的理解大多停留在基础的认识层面，他们对于企业文化没有更多的认同感。大部分员工认为企业文化就是公司的口号，公司对于企业文化的建设也是形式主义，他们更倾向于将剩余时间花在休闲娱乐中而不是在公司的内部文化活动上。 ３导致对企业文化接受程度不同的原因分析 ３．１成长环境不同导致的观念上的差异。“８０后”的幼儿时期是改革开放刚刚开始的几年，在这个阶段旧的思想仍然存在，新的思想还未到来。所以，“８０后”还是处在传统的成长环境中，这样的社会环境给“８０后”树立了一种保守、追求稳定的观念。这一观念也一直影响着“８０后”的成长，所以在工作环境中，“８０后”比“９０后”更加稳定，更容易接受领导者的思想。“８０后”的少年时期是中国改革开放发展最快的几年也是全面建成市场经济体制的几年，经济全球化的浪潮给“８０后”带来了很多的新鲜事物。他们开始接受新的观念，吸收外来信息，在这场变革中更好的完成价值观、人生观、世界观的转变，以便更好的迎接新事物的到来。所以，“８０后”的观念中既有追求安稳、保守的成分，也有接受变革，勇于创新的成分，在工作中他们更容易接受公司的企业文化融合到工作中去。“９０后”是中国第二代独生子女，与“８０”后相比全球化的经济环境为“９０后”带来了更多的新潮知识。计算机技术的普及、网络化时代的到来使得“９０后”的观念更加自我，个性张扬，“９０后”员工更加追求自由的工作环境，关注未来晋升空间与薪资待遇。他们认为，在工作环境中能学习到新技能，自己有收获更重要，他们追求自由平等的观念。而公司的文化价值观是公司提炼出来的为了使员工有一致的价值观而存在的。显然，拥有同样的价值观不符合“９０后”员工追求个性的特点，所以“９０后”员工不会过多的理解企业文化，也不会因为公司的企业文化而改变自身的观念。３．２工作价值观差异导致的对于接受企业文化的意愿度不同。“８０后”的工作价值观比较强调员工发展与自身价值的实现，所以“８０后”员工更倾向于在同一家公司得到更深层次的发展与学习。另一方面，由于“８０后”员工基本上都组成了自