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可周转调拨材料管理办法 中 国 建 筑 五 局 东 北 公 司 可周转调拨材料管理办法 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 中国建筑五局东北公司 可周转调拨材料管理办法 随着公司规模不断扩大， 为确保全司范围内可周转调拨材 料有效充分利用， 促进物资调拨工作制度化、 标准化、精细化， 特制订本办法，要求各相关管理人员认真学习、切实执行。 第一条 本管理办法适用材料范围 项目结余的甲供材（钢筋、水泥等） 、公司购买的钢管、 扣件、木方、木跳板、模板、电缆、配电箱、活动板房、铁床、 施工电梯防护门、加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢、安全网、 工具、仪器、办公用品、项目部未使用且保存完好的其它主材、 零星材料等。 第二条 调拨流程 第三条 调拨原则 1 材料调拨公司坚持“优质优价、服务项目、择近优先、 重点保证”的原则调拨到需用项目。 2 提倡就近调拨及项目之间直接调拨， 降低物流成本， 就 近项目无使用需求， 方可调拨至其它地区的项目或是公司仓储 中心。 3 可周转使用材料调拨之前，对比分析当期材料市场价、 物流成本和残值， 如当期材料市场价大于物流成本与残值合计 值，方可调拨。 4 确保调拨有效性， 必须由仓储中心主任现场评估， 确定 残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处 理，处理的钱款及时上缴项目财务。 5 调出项目要做好调出材料维护保养工作， 禁止将不能使 用的材料夹杂其中进行调拨，减少不必要的物流成本开支。 6 项目主动提前上报可周转材料， 预判可周转材料调出时 间，并提前一个月录入协同平台部门空间，以便公司提前统筹 安排。 7 新开工项目必须提前十天将可周转使用材料计划录入 协同平台部门空间，严禁项目未报计划擅自采购。 8 服从公司统一安排， 不得以任何理由故意瞒报可周转使 用材料或无正当理由拒绝调出和接收。 9 项目之间直接调拨物资的装车费用、 运输费用由调出项 目承担，卸车费用由调入项目承担，从仓储中心调拨的装车费 用、运输费用由调入单位承担，特别注明：活动板房的调拨费 用以第四条 13 款中为准，不在此条款约束范围。 10 一切调拨事宜均需通过仓储中心，由仓储中心主管负 责调拨相关事项。 第四条 调拨价格确定 1 钢材原材料根据调出当日项目所在地的“我的钢铁网” 的建筑钢材价格行情为调拨价 （严重锈蚀的除外）,由调出项目 负责送货到调入项目。 2 公司自行购买的钢管扣件，调出前调出单位要分类堆 码，方便点数，保证能够正常使用，按当日市场单价的 90% 调拨。 3 加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢（严重锈蚀的除外） ， 根据“我的钢铁网”的调拨当日的沈阳市场工角槽钢价格行情 价的 80% ，由调出项目负责送货到调入项目。 4 未超过有效使用期的水泥按照公司集中采购的水泥价 格调拨。 5 木枋未使用过，且保存完好、无腐烂、无弯曲的木枋可 按公司集采的木方价格进行调拨，单位以立方计算。对于已经