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企业文化建设重要性及实践路径 一、深刻理解企业文化建设的重要性 企业文化是企业的基因，是企业从本质上区别于其他组织的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。（一）企业文化是引领发展的“方向标”。价值观是企业文化的核心和基石，战略目标是核心价值观的外在体现。只有当员工能够分辨、接受和执行企业的核心价值观，认可发展的目标方向，并将其转化为自觉行动贯彻到企业经营的方方面面，才能形成持久强大的竞争力。（二）企业文化是规范行为的“软约束”。员工的行为规范是企业执行力的重要保障。企业文化通过建立共同的价值体系，形成企业内部的道德规范，使员工清晰地知道“哪些是该做的，哪些是不该做的”，并迅速转化为预期的行动。（三）企业文化是凝聚力量的“黏合剂”。凝聚员工力量是企业立足的关键。企业文化是全体员工共同创造的群体意识，把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，产生强大的凝聚力和向心力。（四）企业文化是激励员工的“兴奋剂”。激励是促进员工持续发挥主观能动性、不断挖掘潜力的重要手段。员工作为“社会人”，不仅追求经济利益，还有更多精神层面的需求。（五）企业文化是创新升能的“助推器”。创新与能力提升是企业保持生命力的必然要求。企业的发展需要适应时代的需求，这就要求企业适时进行调整与变革，企业的变革离不开创新与能力的提升。 二、深入探索企业文化建设的实践路径 （一）提炼阶段。主要任务是凝炼核心价值观，构塑企业精神。国网公司党组在充分分析世情、国情、企情的基础上，基于管理实践，审时度势，走出了一条努力超越、追求卓越，推动公司科学发展的卓越企业文化建设之路。（二）管理阶段。主要任务是企业文化内部推广与传播。一方面，要求领导者以身作则，通过自己的管理理念和行动去传递企业文化信息，感染和影响员工。另一方面，通过培训和研讨，让员工亲自参与其中，加深理解认同。（三）执行阶段。主要任务是企业文化的落地实践。（四）创新阶段。主要任务是不断丰富企业文化内涵。企业文化创新的前提是与时俱进，根据企业的发展与环境的变化，及时对企业文化进行调整、更新、丰富、发展。企业文化不可能独木成林，必须与企业的管理实践相互融合。我们在实践国网公司卓越企业文化时，应当注重建设与融入相结合，根据自身业务特点、发展实际，不断丰富特色内涵，创新载体抓手，切实做到将国网公司基本价值理念落细落小落实。 三、积极推动国网公司企业文化落地实践 企业之相由文化之心而生。经研院建院伊始就认真重视企业文化建设工作，坚持“文化是管理的上游”，确立“文化立企”最高共识，在做好国网公司统一企业文化传播、落地工作的同时，积极探索经研院特色实践方式，以文化融合队伍，致力打造“人在一起、心在一起”的和谐团队。（一）发挥文化导向作用，凝聚发展共识。以文化引领方向，着力打造“三个经研”。结合职能定位，引导员工牢固树立“对现在负责、对未来负责”的履责理念，以实际行动诠释国网公司核心价值观“责任”的深刻内涵，着力打造“责任经研”。谋划“三权威两核心”发展愿景，围绕能力建设，着力打造“领军经研”。以构建求知创新的“经研学院”和共建共享的“经研家园”为主线，着力打造“阳光经研”。“三个经研”是全体员工的发展共识，是经研院长期坚持的奋斗方向。（二）发挥文化约束作用，规范履职行为。以文化统一思想，积极探索企业文化“4R”管理路径（企业文化“入眼”“入脑”“入心”“入行”）。宣传国网公司使命、愿景、价值观，凝练经研特色文化标语，做到文化“入眼”。积极开展企业文化培训宣贯，引导员工深刻理解企业文化内涵，做到文化“入脑”。开展“SWOT战略分析”反思会、职工民主管理研讨会，将企业文化的理念融入经研院管理实践中，做到文化“入心”。编制《员工手册》，让员工对照行为准则、规范，自觉践行企业文化，做到文化“入行”。（三）发挥文化凝聚作用，营造家园氛围。以文化凝聚人心，营造幸福和谐的经研家园。把对员工的关爱延伸到对员工生活和家庭的关心，在员工重大疾困时，院领导亲自到家中探望。倡导“健康生活、快乐工作”的理念，坚持每月一活动，让员工在健康、愉悦、和谐的环境中工作生活。定期开展思想动态分析，及时把脉热点、焦点问题，实施“PDCA”闭环管理。建立“三级谈话谈心”机制（领导班子与中层干部谈心、部门负责人与部门员工谈心、支部书记与支部党员谈心），畅通常态化沟通渠道。牢固树立员工主人翁意识，构建员工与经研院同舟共济、唇齿相依的和谐关系。（四）发挥文化激励作用，选树典型引领。以文化激励奋进，充分发挥先进典型示范作用，引领员工“努力超越、追求卓越”。（五）发挥文化推动作用，持续激发活力。以文化营造氛围，为创新与能力提升注入活力。“创新”是国网公司核心价值观之一，也是经研院的活力源