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工程项目劳动力投入计划、持证上岗及保证措施
第一节 劳动力安排计划
根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在100人左右,高峰期约150人。
1、劳动力计划安排
具体详见 附表三:劳动力计划表
2、依据劳动力计划表我公司你做如下安排:
(1)在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作。
(3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
(7)在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
(9)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
(11)加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
第二节 确保劳动力充足的措施
1、根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。
2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
3、在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。
4、项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
第三节 劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
第四节 提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及施工技术的发展。
2、提高管理水平,科学的组织生产。
3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
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