管理学案例分析(杜邦公司为例).docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 治理学期末考查作业 学院： 文 学 院 班级： 文秘 １１１ 班 组员：刘会文，孙 俊，王芳彦李缠宏，康 硕，戴珊珊 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 结合杜邦公司的实例谈谈我国民营企业 乡镇企业如何打破家族化和简洁合伙制： 一， 我国民营企业乡镇企业遇到困境的视频见附件 1 二， 民营企业家族化治理模式和简洁合伙制遇到的问题 1） 家族化或简洁合伙制治理模式遇到的问题 a , 缺乏人力资源 b, 治理掌握薄弱 c, 企业文化的排他性 d,企业产权界限不清 e,面临新的转型方向不明确案例（家族化的案例） 杜邦公司进展的视频见附件２ 三，杜邦公司的胜利案例 a,人力资源治理特色 行业沟通和人材培训；杜邦积极参加国内主要的行业与技术进展沟通活动，包括各种研讨会，报告会，展览会等，把杜邦最先进的技术，产品与工艺介绍给国内工业界和学术界， 以促进国内工业水平的提高； 第一，杜邦的公正是指员工不分种族，年龄，性别，只要有才能，就能在杜邦获得进展，杜邦对员工一视同仁； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 其次，杜邦坚持公正对待员工；杜邦设立了 零目标 ，其中从公正对待员工的角度来说，假如一个员工觉得他受到了不 公正对待，杜邦内部有热线电话， HR 部门有汇报体系，供 他进行反映情形；随后，针对投诉设立正式的调查小组，庄重调查员工受到了哪些不公正对待，比如性别鄙视，扰乱，工作支配不当等； ｂ，治理模式的转型 单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”； 单人决策式经营 19 世纪中叶时，由于公司规模不大，产品单一，产品质量优势突显，产品市场较为简洁，公司实行体会化治理方式，加 上亨利拥有的肯定旺盛的精力，一个人的决策治理足够维护 整个公司的运作； 在亨利的时代，这种单人决策式的经营 基本上是胜利的；这主要是由于： （ 1）公司规模不大，直到 1902 年合资时才 2400 万美元的资产； （ 2）经营产品比较单一，基本上是火药； （ 3）公司产品质量占据肯定优势，竞争对手难以超越； （ 4）市场变化不甚复杂； 优点是董事长一人打算公司的决策，权益集中统一，有利于对公司全方位的 明白与统一治理 ,而且纪律严明， 秩序井然 但是董事长工作任务相当繁重，需要有特殊的精力；而且一个人的目光究竟 有限，看不到多方位的市场信息与需求，做决策的时候难免 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 会有失偏颇造成缺失； 一旦领导者决策失误， 后果不堪设想； 难以适应变化的市场，不具备科学性； 集团式经营 后来时代变了，公司规模扩大，竞争压力加大，加上接任者没有亨利旺盛的精力，公司日益衰败，后来三堂兄弟设计了职能式经营的治理体制，最主要的特点是建立了“执行委员会”，由于在集团式经营的治理体制下，权力高度集中，实 行统一指挥，垂直领导和专业分工的原就，所以秩序井然， 职责清晰，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的进展；这是其优势所在； 但是缺点是组织结构没有弹性，不能够依据市场需求的变化转变商品流通，公司决策人员与市场接触 甚少，并没有完全明白市场行情； 对企业成长缺乏适应力， 权力高度集中，体制过于死板，企业治理缺乏敏捷性，无法充分发挥员工的才能； 充分适应市场的多分部体制 企业向多元化进展，但是由于通货膨胀，并且杜邦公司原有组织对企业成长缺乏适应力，导致公司经营显现严峻亏 损；公司提出了一系列组织结构设置的原就，制造了一个多分部的组织结构；设立了各分部，在各分部下，又有详细的 职能部门；各分部是独立核算单位； 各分部在市场活动时， 通过和谐供应者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 而使生产和市场需求建立亲密联系；高层治理人员总部监督 这些多功能的分部，使和谐进展；最高治理层摆脱了日常性 经营事务，把精力集中在考虑全局性的战略进展问题上，研 究与制定公司的各项政策； 但是缺点是分部过多，有事难免会显现人浮于事，袖手旁观或越俎代庖的现象，主要的对 下层的治理是一个问题；其缺陷在于整体性加强的同时，不 利于企业的全方位进展，不能长期适应市场和企业进展蓝 图，各部门的经理过于独立，以致有些情形连执行委员会都 不明白，影响了正常经管； “三头马车式”的体制 后来，杜邦公司战略是：运用特殊的技术情报，选取正确销路的商品，强力开拓国际市场；进展传统特长商品，开发新的产品品种，稳住国内势力范畴，争取巨额利润；并且企业内部分出三个大方向的领导，杜邦家族成员也不再始终占据着头等位置，由于环境越来越复杂，治理者学问需求越来越丰富，这样可以使主要决策者能够有足够的只是储备来面对公司运营的大风大浪；优