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供货组织实施方案 供货组织实施方案 篇一: 供货组织方案 材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表 : 二、供应计划 : 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程 : 、货物采购 按照合同约定，项目经理组织设备采购。 、到货检验 设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。 、开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4、安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 、大联调 本系统设备联调是指 : 在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 、试运行 系统连续 72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量标准 : 我方将 严格按一下标准提供材料设备 1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。 、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。 、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告 ( 报告必须出自国家权威检测机构) 原件一式三份 . 每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。 五、供货数量发生变化处理方法 、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的 ?10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书 面通知为准。 、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品 ( 即合同中未约定的产品 ) 供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。 六、技术支持 工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服 务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜 ; 并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工 ; 为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。篇二 : 组织实施方案 组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良 的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有 ISO9000 认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引 进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模 式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍 : 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点 : 1 、 人力、财力、物力资源的调配 2 、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4 、 设计、施工、服务环节的安全监管 5 、 对遵守法律法规的管理 商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单 ; 合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1 、合同、商品定单等文件的管理 2 、设备供应商的制度 3 、商品货期的制定与控制 安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外， 其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的 协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1 、 设备材料的管理 ( 材料审批、验收制度、仓库管理 ) 2、 安装的进度管理 (