【幼儿园】幼儿园三年发展规划与年度具体目标.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 幼儿园三年进展规划与年度具体目标 一，幼儿园概况分析 （一）基本情形介绍 ******** 幼儿园创办于 ***** 年；全园建筑总面积 ****M 2，由 *** 集团联诀打造的一所高品质，高品位，高标准的国际化多功能的婴幼儿教养中心，座落于 **** ； 共有* 个班级， 可容纳 * 名幼儿，目前教职工 * 人，独立二层教学楼；园区内配备监控系统，入侵报警系统， 大型彩塑户外场地，多功能游乐设施，大，中，小型体育玩具，绘本故事馆，亲子表演台， 家长休闲区，创意 DIY 室，形体教室，各班均配有独立更衣室，教室，午休室，洗手间，整理间，空调，电脑，钢琴，电视， DVD，消毒柜，消毒灯，作品呈现墙等现代化设施，是孩子们强健身心，陶冶乐趣，锤炼意志，开发智力的幸福乐园； 我们的师资队伍： 精选学前训练专业的优秀老师，经过长达半年的封闭式培训与激发， 组建成极富爱心，师德良好，激情务实，创新乐观的幼儿老师团队；专业技能极佳，育婴经 验丰富，亲和力强的老师组成亲子训练队伍； 我们的保育团队： 专职保健医师与国家级养分师细心调配幼儿养分食谱， 建立幼儿健康档案，对幼儿进行定期体检分析与指导；专职保育员严格消毒与护理，注“保”与“育”的同 步进行，不断提高 幼儿生活自理才能；专职司机，厨师，保安与园车治理系统，膳食治理 系统，园内智能监控系统为幼儿供应安全，细心的环境，健康无忧； （二）幼儿园进展优势分析 1，国有民办体制准备办园机制的灵敏性； 我园是民办幼儿园， 民办的性质准备了更多的自由性， 幼儿园可以在质量， 生源保证的情形下核实成本自主进行收费； 同时民办体制使幼儿园具有用人机制灵敏的优越性； 可依据实际加大人才竞争力度，表达真正的优胜劣汰； 2，小区规模大，进展前景好； 幼儿园地处新建 ** 高档小区，本社区是规模大的住宅群落，可以保证幼儿园今后生源；幼儿园保教工作的细致扎实，幼儿园治理严格，服务意识强， 社会反响良好，为幼儿园进展带来正面促进作用； 3，培养了一支工作态度严谨有责任心的老师队伍； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 老师队伍相当专业， 老师间才能与素养差异较小， 多数老师能做到宠爱幼教工作， 宠爱幼儿， 工作责任心强， 能主动为幼儿园承担各项工作， 而且在近段时间的工作实践中发觉并 培养了一批优秀苗子； （三）幼儿园进展劣势分析： 1，体会不足，制度机制仍需完善； 由于幼儿园在安庆刚刚起步， 治理层和老师队伍都相对年轻， 体会尚有不足， 许多的制度和机制处于一种逐步完善过度的探究时期，未能发挥各方面最大潜能； 2，编制问题影响师资水平； 国有民办体制的制度使园内 90%以上教职工没有正式编制，因此不仅引入学科骨干，高 级职称老师的难度较大， 而且老师的非正常流淌不行防止； 其次老师间个体差异大， 培训难度大，老师中本科学历 1 名，大专学历 6 名，师资整体力气仍不到一个相应水准； 二，幼儿园办学具体目标 坚持：开放式 5Q（ IQ,PQ,AQ,EQ， TQ）训练，体验式幸福训练，互动式亲子训练，多元智能训练的训练特色；培养将来世界的小主人，身体强健，精神浩渺，行动灵敏，想想活跃 大气乐观的训练培养目标；创新与务实并举， 训练与服务齐抓，努力创建一所治理规范，质 量优异，特色明显的优秀幼儿园； 三，具体目标，措施和达成标志 （一）幼儿园治理 1，目标： 提倡民主开放科学的治理思想， 坚持自觉自律的治理理念， 打造“团结向上， 求真自律” 园风，充分发挥办园体制的优越性，努力探究具有时代特点民办体制幼儿园的办园新模式， 进一步投入资金丰富幼儿园的硬件建设， 特殊加大对现代化设备设施的投入， 逐步形成特殊 的办园风格；进一步提高训练与服务质量，扩大幼儿园在区内影响力度； 2，措施： （ 1）从服务入手，关注细节问题，重视评判与反馈制度，坚持保教并重，全面提高幼儿园工作质量； （ 2）成立家委会，逐步加重家长参加幼儿园治理比重，实现家园合作的升华； （ 3）坚持依法规范办园，依据实际修订和完善各项规章制度，严格教代会与园务公开制度，确保人性化治理下的依法办园； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 （ 4）制造条件为编外老师供应学习和成长平台，参加训练局组织的各种业务培训和进修活动，吸纳德才兼备的优秀编外老师为幼儿园中层干部； （ 5）提高中层及园级治理者的治理水平，实现分级治理；发挥市，区级优秀老师的骨干 辅导作用， 通过以老带新的培养方式，明确岗位责任；加强细化治理， 留意检查与反馈环节的落实，提高办事效率； （ 6）坚持勤俭办园，合理支配，适度建设，不断提高教职工福利待遇，实现逐年增长， 争取达到同类幼儿园的