仓库盘点的奖惩制度(共4篇).docxVIP

仓库盘点的奖惩制度 (共 4 篇) 仓库盘点的奖惩制度仓储部盘点奖惩制度第一条 目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员 工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、 经营及管理秩序。特制订本制度。第二条 目标成品： 库存数量准确率 100% 赠品： 库存数量准确率 98% 包材： 库存数量准确率 100% 原料： 库存数量准确率 100% 盘点允许差异 : 包材 3‰ , 赠品 1% 。第三条 盘点时间每月两次， 月中一次，月底一次。第四条 奖励对员工的奖惩实行精神 鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、 奖励方式 1、 嘉奖 2、 通报表扬：连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次二、 奖励规则 1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。 2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月 内盘点达到目标的情况。三、 奖励标准 1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。 2、 嘉奖：奖励现金 100~300 元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而 定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定） 。3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、 奖励程序 1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写 “仓储员工奖励 /惩罚申请单 ”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。 2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条 惩罚一、惩罚规则（一）、A 类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和 赔偿金。 1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过 人民币 5000 元（含）以上的，给公司造成重大损失者； 2、B 类过失累计 3 次或连续 2 次 B 类过失的处分。（二）、B 类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币 3000 元（含）以上， 但小于人民币 5000 元以下者，给公司造成损失者。 2 、 复 查盘点准确率未达到 90% 。3、 C 类过失累计 3 次或连续 2 次 C 类过失的处分。 （三）、C 类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币 500 元（含）以上，但小于人民币 3000 元以下，给公司带来损 失者。 2、 复查盘点准确率未达到 95% 。3、 连续 2 次 D 类过失的处分。 （四）、D 类过失，视情节严重记申诫或警告一次。 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 500 元以下的，给公司带来一定损失者； 2、复查盘点准确率未 达到 97% 。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准 5000 元以上 盘点正确率〈＝ 85% A 类过失 ★ 3000 元 ~5000 元 盘点正确率〈＝ 90% B 类过失 ★ 500 元 ~3000 元 盘点正确率〈＝ 94% C 类过失 ★ 500 元以下 盘点正确率〈＝ 97% D 类过失 ★1 、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担 100% 的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除； 2、 A 类过失： 公司内部书面通报批评，罚款 300 元； 3、 B 类过失：生产中心书面通报批评，罚款 200 元； 4、 C 类过失：部门内部书面通报批评，罚款 100 元； 5、 D 类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分； 6、 以上过失惩罚： （包材）仓管员承担 40%，协管员承担 30%，直接领导承担 20%，间接领导承担 10%.（成品）仓管员承担 30%,发货员承担 30%，协管员承担 10%，直接领导承担 20%，间接领导承担 10%.四、惩罚程序 1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写 “员工奖励 /惩罚申请单”， 审批通过后交生产中心； 2、 惩罚事宜将记入员工档案； 3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多 月工资中予以扣除。第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条 本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、 义务之约束事项，依实际 需要另行规定之。第八条 本制度经呈报厂长审核 ,总经办批准后公告施行， 修正时亦同。 仓储部 20XX 年 1 月 21 日星期一 #2 楼回目录仓库奖惩制度仓库盘点的奖惩制度 | 2021-08-14 9:261. 上班时间迟到三十分钟以内的罚款 10 元/次，当天迟到 30 分钟以上的处罚 20 元/