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PAGE / NUMPAGES 财务人员绩效考核制度表 第1章 总那么 第1条 目的 为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓舞财务人员主动做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本方法。 第2条 考核范围 本方法适用于公司全部财务人员。 第3条 考核管理 财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。 考核职责一览表 1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估 2．与下属进行沟通，关心下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进预备和培训进展预备 1．学习和了解公司的绩效考核制度 2．主动协作部门主管协商?并制定本人的绩效改进预备和标准 1．绩效考核工作前期的宣扬、培训、组织 2．考核过程中的监督、指导 3．考核结果的汇总、整理 第2章 ?考核内容 第4条 ?财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作看法考核。 第5条 ?工作业绩考核 对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。 财务工作人员工作业绩考核表 〔1〕准时完成各项财务报表，得××分 〔2〕未准时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得××分 〔1〕各项财务报表真实可靠、全面完好，编制报表的会计方法前后一致，得××分 〔2〕各项财务报表真实可靠、内容基本完好，但编制报表的会计方法前后不一致，得××分 税金缴纳 〔1〕各类资产账实相符，得总分 〔2〕每出现1次账实不相符的状况，扣××分 提交的 〔1〕报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力根据，得××分 〔2〕报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有确定的参考性，得××分 第6条 工作能力考核 对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务学问把握程度、统计分析能力、本钱核算能力、本钱预算能力等内容。 第7条 工作看法考核 对财务人员进行的工作看法考核，其考核要点如下表所示。 财务人员工作看法考核表 第3章 ?考核实施与申诉 第8条 ?月度考核 被考核者于当月最终一个工作日将个人“本月工作总结〞和“下月工作预备〞交给直接上级，直接上级将根据其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。 第9条 ?年度考核 被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结〞及“下年度个人工作预备〞交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。 第10条 ?员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。 第11条 ?人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。 第12条 ?员工的考核结果以第二次考核为准。 第4章 ?附那么 ????第13条 ?本制度自发布之日起开始执行。