erp项目实施总结报告.doc

erp 项目推行总结报告 篇一： ERP项目工作总结 中核华原钛白股份有限企业 ERP项目工作总结 ERP项目作为企业 20XX 年三项重点工作之一，自 3 月 15 日正式启动， 3 月 22 日开始推行， 4 月 19 日上线，到此刻 已运行近 2 个多月，从当前的运行状况看，系统运行基本牢固，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目查收之际，第一我代表企业 ERP项目组向对项目工作给与大力支持的企业领导和积极配合、协调、保障项目运行的企业相关部门表示感谢，向用友企业企业甘肃分企业领导和咨询推行顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进步、勤奋工作的所有项目参加人员表示诚挚感谢和问候，没有你们在项目推行运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。 推行 ERP项目，对加强企业内部控制，提升经营效率，实现可连续发展意义重要。对改变企业资源配臵状况，实时正确地供应生产、销售、财务管理的动向信息，高效灵便地支持企业各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。 下面我就 ERP项目启动、推行、运行相关状况向各位做简要的总结。 一、加强组织，有序推进项目工作 ERP 项目是“一把手”工程，项目可否成功依赖于看法 转变和清楚的工作目标。在项目确定后，企业随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责企业 ERP项目的推行，为项目成功供应了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询推行顾问指导下拟定项目整体推行主计划、周计划，明确工作任务，并严格依照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题。 保证了项目牢固运行。 二、成立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中一致管理 随着企业二、三期技改工程建成投产，企业规模扩大，带来了企业物流、资本流和信息流流量明显增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中一致管理是提升企业营运效率，有效控制成本开销，实现公 司年度经营目标和中长远战略规划的迫切要求。 ERP 项目推行为企业业务与财务集中管理供应了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理供应了现代化的管理工具。 三、实现企业内部物流、资本流和信息流的全面集中和 共享 企业 ERP项目推行后，为企业供应了一个集中一致的信 息管理中心，采买、销售、供应、库存业务更加透明，企业内部物流、资本流和信息流全面集中和共享，实现了集中一致的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔断，信息不对称，传达不实时，以致解析相对滞后，不行以为企业经营决策供应实时正确的信息弊端。此刻供应、采买、财务信息集中一致在一起，实现了信息资源的共享，为提升管理效率确定了基础，必然减少企业管理成本。 四、规范了企业基础业务资料，全面梳理了基础资源在项目运行先期，为了保证顺利推行并牢固运行，项目 组人员及各相关部门进行了大批的先期准备工作，达成了各 基层单位库存物质的盘点及所有库存资料的建档、分类、编 码、核对、录入、再核对工作。达成了客户档案和供应商档 案的建档工作。期间共加班 500 多人次，达成各样数据的核 对录入 30 多万项，为系统的启动运行确定了基础。 为了使存货分类尽可能作的完满一些，先期我们经过了两上两下，第一由项目组人员依照企业存货状况进行了大体的分类，尔后反响供应部依如本质状况进行再细分，在此基础上由企业相关领导及相关人员进行了谈论最后确定了存货分类标准，并依照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员依照分类和编码对各自所管物质账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了屡次核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将 存货档案打印（ 300 多页）再次提交供应部核对确认，最后 作为原始档案存档。 五、规范业务流程，加强和调整内部控制 ERP 项目的推行，改变了企业供应、销售以及财务人员 过去传统的习惯做法，要求以崭新的模式和理念睁动工作， 所以，过去处来沿用的与企业供、产、销、财务配套的相关 管理制度必定进行校订和完满。随着项目的渐渐推行，项目 组人员依照新的业务流程组织相关人员进行谈论，在充分讨 论的基础上，依照流程的需要和本质工作的要求，拟定了相 关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门依如本质工作 要求进行编写，当前已编写达成各项制度 20 多项，初步为 系统运行供应了制度保证。 六、加强培训，为项目供应人力资源保证 ERP项目牢固运行，对采买管理、库房管理、销售管理、 财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的 要求，培训支持显得特别重要，在达成开初静态数据准备工 作的同时，依照项目主计划结合项目进展状况，合时地张开 重点用户及最后用户的培训工作，期间重点用户及最后用户 的培训达 12 次，参加培训人数达 250