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强盛公司的员工招聘工作为什么会产生失误?
强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理,公司决定在生产部设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一是在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两种方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。
在接下来的7天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者,人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部,许晓初经理从中挑选了两人,朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终人选。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,而且没有最近工作过的单位的主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。 ; 面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人,看来都不错,你认为哪一位更合适呢?” 人力资源部宋经理说:“两位候选人都合格,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?” 许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有点圆滑,但我相信是可以管理好他的。” “既然他将与你共事,当然由你作出决定,明天就通知他来工作。” 宋经理说。
忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。
思考题:
(1)强盛公司为什么会选错忻平?你谈谈具体原因吗?
(2)根据本案例的实际情况,请你设计一个比较完善的招聘选拔方案。;第五章 员工招聘与选拔第一节 员工招聘的原则和渠道;一、员工招聘(Recruitment)的意义;二、员工招聘的原则;三、员工招聘的渠道;(二)内部招聘
职位空缺时,在组织内部寻找、挑选合适的员工填补空缺
途径:内部晋升、内部调配、工作轮换和重新聘用等
优点:为员工提供发展空间;建立内部竞争激励机制;减少招聘风险;减少招聘费用;能尽快进入角色;有利稳定员工队伍
缺点:容易论资排辈和“近亲繁殖”;受原有人际关系制约;不易接受和带来外部的创新意识;选择性有限;没提升者积极性受挫;不易树立声望;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:26:3511:26:3511:266/29/2021 11:26:35 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:26:3511:26Jun-2129-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:26:3511:26:3511:26Tuesday, June 29, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2111:26:3511:26:35June 29, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。29 六月 202111:26:35 上午11:26:356月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:26 上午6月-2111:26June 29, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 11:26:3511:26:3529 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:26:35 上午11:26 上午11:26:356月-21
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