大唐移动中层经理领导力模型.pdf

大唐移动通信设备有限公司 中层经理领导力模型 （2 级经理） 美国人事决策国际公司 1． 领导力模型（ 2 级经理） 3G （3 个管理） 领导力 定义 热爱公司的事业，热爱自己的工作，尽职尽责 , 努力争取卓越 热爱事业 绩效 公平开放，赢得他人的信任和尊重，而且能非常自信、成熟和 自我管理 诚信开放 灵活地应对各种变化和压力。 不断学习和发展自我。 倡导创新， 包括专业知识的创新 ,管理方 学习创新 法的创新 ,开发一个新市场 , 能推动实施有效变革。 促进自己与他人之间信息的及时、 高效传递 ,倡导公开交流。 愿 沟通交流 意去了解他人的需求和顾虑， 能与不同的人员建立积极有效的 人际关系。 人员管理 合作协调 支持和鼓励团队内与团队之间的合作 ,利用团队解决问题。 积极采取措施来吸引和培养人才 , 有效评估员工发展需求，并 发展下属 提供相应的反馈、辅导和其他发展机会。 客户导向 关注客户 ( 内/ 外) 需求 , 努力为客户提供优质服务。 有产业化意识，制定业务远景规划 ,保持长远及全局观念 ,预计 战略计划 可能的困难和机会。能够制定具体、可行、有效的计划，以确 工作管理 保目标的达成。 合理地分配任务，授权并有效监督协调工作进度，确保按时按 组织执行 质按量的完成任务 2. 行为标准 高效的行为 满意的行为 负面的行为 充满激情 , 有事业心 / 使命感 , 认同公司的事业， 热爱自己的 不了解公司的事业 , 或者 以公司 / 国家/ 民族的利益为重 , 工作 不认同公司所从事的事业 , 高度认同公司的价值观 采取的行动与公司的核心价 对此怀疑或嘲讽 将与公司的任务、 远景目标和价 值观和信仰相一致， 但没有努 采取的行动与公司的核心 值观相一致的行为作为榜样， 并 力去促使这些行为 价值观和信仰不一致， 在遇 积极推行