劳务分包模式探索班组分包管理.docx

劳务分包模式研究班组分担保理 劳务分包模式研究班组分担保理 PAGE / NUMPAGES 劳务分包模式研究班组分担保理 劳务分包模式研究 班组分担保理模式浅谈 最早的初衷：项目部 2006 年成立以来，素来是直面市场，走自 主营销的道路。素来是与台资、中外合资企业打交道， 拿到手的项目， 也都是最低价得标。现实要求我们必定控制成本，必定有较好收益， 才能对企业有交代。 我们项目部承接的所有项目， 毛收益均保持 10% 以上。在控制成本方面，其中劳务分担保理就是重要一环。 我们走过的路： 劳务管理是工程建设施工的重点，所谓“成也劳务、败也劳务” 说了然劳务管理在施工管理中的重要性。项目部过去工程都是机电项目， 项目部针对不同样的项目基本是采用专业分包也许清包工也许是劳务点工三种做法。 但即即是长远合作的分包商， 任务紧张时也会出现劳务资源不能控、 成本不能控的问题，以致合同工期、成本受影响。收效最好的是：劳务点工模式 ( 但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员装备合理的情况下实现的） 。 我们现在走的路：在建项目 , 由于这是项目部承接的第一个土建 项目，在考虑采用何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，第一 沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、 合理安排工序、尽量缩散工期。项目部应该做到： ①在施工开始前， 不但要排施工进度计划， 也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用 工用工计划，依照各工序用工计划最后汇总成整体用工计划， 并以此 人工费。 ②在工程动工后，严格控拟定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不合适，时紧时松， 窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程 总量。 劳务点工有很多优点： 1、工作中防备了窝工， 各工种相互当合， 上道工序完成的人员， 能够配合下道工序人员工作。各工种人员由项目部直接分派、安排。 2、项目部能够直接掌握工程进度，依照工期节点，按本质及时 增减人员。 3、在本质工作中省略了很多签证 （在工作中难免有设计弊端等， 但是项目部不用然能拿到业主签证的） ，从而防备了因没有施工子项 目而没人施工的情况。 4、在施工实践中，项目部掌握认识每个人的工作能力、不良嗜 好，有针对性的去安排工作和安全教育，最大限度地发挥个人能力， 也防备一些不适应人员去做有危险的工作。 5、薪资发放及时，现场劳务工有工作积极性，防备了拖欠农民 工薪资问题。 比较包清工的分包单位报价，劳务点工可节约 20%左右的成本。 但是也有几个方面弊端： 1、劳务点工模式，作业班组都是项目 部一致调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价， 也许消 极怠工的现象，出工不用心，项目管理人员略不注意，就有人会上班 晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。 2、再加上项目部在土 建专业技术准备、人员装备上有不足。在生活、工作管理中给项目部 带来了很多压力， 项目管理人员很难保证每个工人的劳作及安全。 3、 直接对小班组管理， 对项目部管理人员的基层操作经验要求高， 现场管理、配套工种协调量大。 施工进度管理 是让项目部头痛的一个问题。 究其原因，根本在于没有与自己效益挂钩，干多干少，获得的酬金差不多，作业人员没有尽到自己的最大努力。 所以我们施工中后期采用了班组肩负保理。 把工作重心移到班组管理上来。这种模式下，要求 项目部建立的确可行的班组质量、安全管理系统，企业保证班组劳务资本的支付。 班组承包有的优点： 进行班组承包后， 作业人员的酬金同自己的付出挂钩。第一， 作业人员要进入项目部施工，必定经过班组长的赞成，作业人员每天的酬金由班组长核查， 若是不能够满足班组施工的要求，随时都会被班组长退工， 这样大大地提高了作业人员的施工积极性，施工进度也大大的提高。在研发楼的施工中间，你会发现，班组的作业人员都是提前到现场，到了现场后都是马上投入到施工状态，中途几乎没有偷懒休息的情况， 根本不需要项目管理人员在现场督查施工进度。下班的时候都是准点下班，最多提前 10 分钟完工具。 本质收效： 1、比较劳务点工，研发楼一层楼面的模板、钢筋、混凝土浇筑 劳务用工花销在 7 万元左右，班组承包仅需万元，节约大概 20%成本。 2、资料耗资：以 2#研发楼为例，安全网、竹笆节约 15%， 橡胶止水带节约 5%，混凝土、钢筋分别节约 %、9%。 3、工期：以 2#研发楼为例， 2 层结构比计划工期提前 3 天。 但是班组承包也有它的弊端： 1、个别班组人员不遵守劳动纪律 被项目部开除，会带走一帮工人，由于他们是老乡或是亲戚。 2、在本质招工中，班组工人年龄偏大，且班组数量有限，难以满足施工进度要求。 所以又带给我们一个思虑， 终究怎样的班组管理才是最有效的分担保