ERP第11章国内企业实施ERP案例.pptx

11 国内企业实施ERP案例11.1 部分国内企业实施ERP一览表11.211.311.411.5 一汽－大众11.611.711.811.2 三菱电机（广州）压缩机有限公司 项目背景三菱电机（广州）压缩机公司主要经营为空调用旋转式压缩机地制造，销售对象为大中型空调生产企业。生产能力达80万台／年，企业员工约800多人，企业总注册资金为3800万美元。为了更好地理顺企业内外部管理、巩固企业的管理成果，同时，吸收和引进先进和成熟的管理思想、管理方法、管理手段，公司把ERP的引进和实施提到了议程中，明确期望企业管理人员籍此提高工作效率，企业籍此有序和高效经营，从而提高效益、降低成本、实现更佳投入/产出比。系统概况ERP系统：开思ERP服务器：IBM AS/400 1110小型机数据库：DB2操作系统： OS/400上线日期：1999/11/30 ERP系统及网络结构图ERP建设投资总额：投资总额为：1511.2万元硬件：合计90.4万元。其中服务器（AS/400 1110）45.0万元、终端机及外设20.0万元，网络系统：25.4万元软件、咨询及服务：66.8万元。项目实施阶段 第一阶段主要实施进销存、财务 。完成于1999/12/10） 第二阶段主要实施模块包括生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理，利用这些模块实现采购计划自动作成。(完成于2000/02/20）软件商提供的技术支持及服务：现场服务：包括系统调研、管理咨询、培训、指导业务流程的运作、处理实施过程的问题等，由软件公司实施工程师或咨询顾问进行，标准为3500元起/人x日。二次开发：针对客户的特殊要求（例如报表格式、特有的处理流程、用户专项需求等）而进行的二次开发，收费标准为2500元起/人x日。远程在线支持：免费维护期后，用户在未购买售后服务而需要远程支持，按200元起/人x小时收费。培训费：收费标准为用户每人天1000元人民币(最少5人开班)。系统年维护费：初始免费维护期为一年（自软件安装之日起算）， 一年后，年维护费双方签定的售后服务合同收取费用，一般为系统报价的15%-20%。第一阶段的项目实施计划和主要工作内容 制定详细实施计划：严格按照项目管理工程，对项目进行任务细分，制定了可行的详细到天实施计划，明确工作任务、双方责任人、达到的目标。（完成于1999/011/25）系统调研和管理咨询：对公司的业务管理现状进行详细的调研和分析，结合开思ERP的管理思想、管理方法、管理手段，编制系统调研报告，形成公司业务管理在ERP中实现的指导思想、方法和详细的实施步骤。（完成于1999/08/02）建立项目实施组织：该工作是项目实施成功的关键要素。公司成立了三级实施组织，分别为：以高层领导和开思公司项目经理为主的项目领导小组；以中层领导和开思实施顾问为主的实施小组；以具体业务部门领导和业务骨干为主的应用小组。（完成于1999/08/02）召开项目实施大会（完成于1999/08/02）产品安装和系统调试（完成于1999/08/14）第一阶段的培训：范围包括企业中高层领导、业务骨干、具体的操作层。内容包括：ERP理论、项目工程管理、系统管理、以企业业务管理内容为划分依据的开思ERP各模块的应用。（完成于1999/09/10）建立实施工作点：以企业业务管理内容为具体划分依据，结合开思ERP的处理过程，制定详细的实施工作点，明确工作点的管理内容、操作处理过程、责任人。（完成于1999/09/20）企业内部对ERP的自消化：建立实验环境，进行内部培训，对实际业务管理的原型测试。（完成于1999/09/25）第一阶段的管理运作标准和制度初稿。（完成于1999/09/30）基础数据准备：对ERP运作所需的基础数据，制定编码原则和分类方法，收集静态数据，录入ERP系统。（完成于1999/09/30）系统初始化：包括库存管理、采购管理、销售管理、总帐管理、应收/应付、固定资产初始数据的收集，经过严格的检查，录入ERP系统，完成系统的初始化过程。(完成于1999/10/20）第一阶段试运行：以公司的实际业务为依据，利用逼近求准法，不断进行监控和跟踪，发现问题，解决问题，同时，对第一阶段的管理运作标准和制度不断完善和修正。(完成于1999/11/30）第一阶段实施评估和总结。(完成于1999/11/30）第一阶段切换运行。(完成于1999/12/01）第一阶段的管理运作标准和制度定稿。(完成于1999/12/10）实施过程中遇到的典型问题及解决方案ERP运作标准和考核制度的建立：必要的运作标准和考核制度是保障ERP成功实施和应用的要素之一。在开思的协作之下，本公司逐步建立和完善了运作标准和考核制度，成倍提高了数据的准确性、业务运作时有章可依、有则可循。传统财务向ERP集成财务的转变：因