aaj_0418_准时制和精细生产(35.pptx

准时制和精益生产准时制和精益生产概述JIT生产力JIT实施需求服务业中的JIT精细生产概述 准时制(Just-In-Time , JIT)是指持续强制性解决问题，以消除浪费的思想，是精细生产的组成部分。精益生产(Lean Production, LP)是指通过准确把握顾客需求来消除浪费的方法。消除浪费和偏差以及“拉动”物料的概念是JIT和精益生产的根本。定义JIT can be defined as an integrated set of activities designed to achieve high-volume production using minimal inventories (raw materials, work in process, and finished goods).使用最少原材料、在制品及完成品的库存，以得到高产量的整合活动。逻辑：不生产不需要的东西以需定供供方根据需方的要求，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保証质量，不能有任何废品 VendorFabSubVendorFabFinal AssemblyCustomersSubFabVendorFabVendor拉式系统如何使拖曳过程运作顺畅？每一阶段都是高品质坚强的供应关系对最终产品需求适切的预测大及时生产系统（big JIT） 常称为精益生产系统 lean production 作业管理的哲学寻求消除在生产系统中各方面的浪费人际关系供应商关系科技物料与库存管理等等 小及时生产系统（little JIT） 焦点集中在产品库存的排程与何处何时需提供服务的资源Ex: Pizza Hut日本式生产力日本通过选择特定产品领域，采取主宰市场的策略利用输入技术来改善国家的竞争优势避免昂贵的 RD 与相关风险集中心力提高生产力、品质、可靠度两大中心哲学消除浪费对人的尊重1.製造過多的浪費5.加工本身的浪費2.待工待料的浪費6.動作的浪費3.搬運的浪費7.製造不合格品的浪費4.庫存的浪費消除浪费浪费：超过生产所需的基本设备、材料、零件及人工的任何东西消除浪费的七种手法专业工厂的网络(Focused Factory Networks)成组技术源头的品质及时生产稳定的生产负荷看板生产控制系统最小的生产设置时间Final AssemblyFocused Factory Networks建立小型的專業工廠不是大型的垂直整合生產設施CoordinationSystem IntegrationNot uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 1,200 3,500 4,300 9,000 or Uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 3,000 3,000 3,000 9,000稳定的生产负荷WHAT IT IS 管理哲学 整厂的拉式系统 员工参与 工业工程/基本 持续改善 全面品质控制 小批量WHAT IT REQUIRESWHAT IT ASSUMES 稳定的环境Just-In-Time ProductionWHAT IT DOES 打击浪费(时间,存货,废料) 暴露问题及瓶颈 达到流线生产及时生产的理念下，批量大小是一典型批量：一天生产量的十分之一供应商一天送货数次效益 存货投资缩小 前置时间缩短、 公司对需求变动可以更快反应 品质问题亦可浮现Kanban Production Control SystemsWithdrawal kanbanStorage Part AStorage Part AMachine CenterAssembly LineProduction kanbanMaterial FlowCard (signal) Flow其他形式的看板物料箱地上或桌上划上置物方块彩色的高尔夫球置于通往供应厂的导管内，通知另一作业员该生产什么零件看板的功能生产以及运送的工作指令防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具改善的工具确定看板数量k = Number of kanban card sets (a set is a card)d = Average number of units demanded over some time periodL = lead time to replenish an order (same units of time as demand)S = Safety stock expressed as a percentage of demand during lead timeC = Container