5S基础培训资料.pptx

5S培训资料;5S的内涵;每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。;由专人清扫，将乱扔的垃圾拣起来。;每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。;看看别人的工厂：;看看别人的工厂：;看看我们的工厂：;整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃 整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷 清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境 清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底 素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯;;5S的内涵;5S的内涵;5S的内涵;5S的内涵;;;哪些是需要的？哪些是不需要的？;2、整顿（定制管理） 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。 理解要点： 识别给谁看？ 规定的位置合理吗？布局合理吗？ 方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？ 整顿的意义何在？ ;◎形迹定位管理自己制作;进水;做5S的目的什么？; 做5S的目的是 防止出错、提高效率！;5S的做得好靠什么： 自觉： 不用领导指出了问题才去做，要自动自觉去做。 反应： 看到问题要有所反应，不能熟视无睹、视而不见； 思考： 现行的工作变得无效的时候，要思考，寻找别的办法去改 善。 执行： 任何工作，光懂得怎么做是没有用的，关键在于落实、执 行。;3．清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。 理解要点： 所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？ 看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、） 清扫工具本身足够干净吗？ 外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？ 清扫就是大扫除、为了好看吗？发现脏污！ 脏污的源头何在？可以杜绝吗？ ;4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“清洁化活动”。记住：重点是维持！！ 理解要点： 标准化的规定、规范建立了吗？ 规定、规范可以一目了然看得见吗？ 整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？ 建立了定期检查、监察制度吗？ 建立了纠正、改善责任制吗？;5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。素养，也叫素质、涵养。 理解要点： 素养的2大基本要求：〖遵守〗〖指正〗 严于律己、模范表率 礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、、、） 意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点 5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗及〖人的素养〗 ;;5S的作用; 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”;5S 是最佳推销员 清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心 会有很多人到企业参观、观摩 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高 可以吸引更多的优秀人才 ;5S是标准化推进者、保证者;5S是安全救生圈 ; 5S是节约能手 ;5S是质量、成本、交期的护航者;与人方便，与己方便，其乐融融！;5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。 个人方面： 1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文明： 3、社仪规范的遵守： 4、道德修养的提升。;家庭方面： ●房间的清扫、整理 ●喜庆日子的装饰、布置 ●家庭的和睦相处 ●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱;持续改善阶段： 现场监查、诊断 审核、纠正、改善（领导者责任制） 评比、竞赛 自主改善与发表会 ;1级水平 5S活动作为解决问题的手段 ;心态决定一切;5S活动犹如逆水行舟，不进则退。 能否持之以恒地做下去，决定了5S活动水平的高低。;;看得见、给你看 客观、透明，有利于统一认识、提高士气、加强团结（例：党务公开、政务公开、看板） 生产活动中的“看不见”的问题得以浮现眼前 ;不要只是说 !!!;百“闻”不如一“见” 要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵. 不要只用嘴说，要动手去做。;全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动; 记住思科（CISCO）总裁兼CEO Mr.J.Chambers一句话：“在这个所有事物都在转变的时代，不是大的公司打败小的、而是动作快的打败动作慢的。” ;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:09:0301:09:0301:098/8/2021 1:09:03 AM 1