HR策略方针(模板).pptx

HR策略方针; HR战略方针;HR总体策略;战略规划-333工程;战略规划-333工程;战略规划-333工程;战略规划-333工程;集团人力资源SWOT;集团人资战略系统;2013年HR战略方针;薪酬策略360;薪酬策略360;薪酬策略360;薪酬策略360;2013年HR战略方针;招聘策略双星计画;招聘策略双星计画;招聘策略双星计画;2013年HR战略方针;精旺体系缘起;1.人： 建立用人標準~專業技能與工作態度。 提升組織人力素質，強化基層管理技能。 2.制度： 積極佈局各階層接班評鑑，儲備人才資源。 建立內部講師及專業技術傳承機制。 3.訓練： 激發員工潛能，帶動組織活力與彈性。 配合人員輪調作業，培訓員工第二專長。;精旺体系-工作考核;精旺体系-工作考核;24;;;集团目标管理五大指标;薪奖发放作业 训练发展需求 人员异动作业;企业与员工的职涯规划策略;制度流程系统 绩效考核系统 薪酬体系;学习路径的规划;企业与员工的职涯规划整合;企业与员工的职涯规划整合;計畫內容-訓練體系;;;;人才库选苗与培育-岗位六力;人才库选苗与培育-人才阶梯模型;员工的职涯规划整合系统;实施步骤：1.先将各岗位的职位描述重新检核校对。2.与岗位主管讨论并确认职位的工作职责内容。3.找出岗位的核心指标以及专业技能重点。;透过员工绩效考核寻找训练需求;2013年HR战略方针;2013年留才計畫Talent Manage Plan ;人才定义的核心;人才定义的核心;人才筛选系统;1.組織分析：人才需求評估。 未來發展策略與職能專業。 內部人力素質盤點。 外部人力資源SWOT評估。 2.工作分析：專業需求評估。 人力素質現況分析與評鑑~各階層素質差異。 各單位之專業與之技能差異性~專業、技能定位。 3.人員分析：職工發展評估。 針對專業與層級素質落差部份~產生教育訓練需求。 工作績效考核。 人格特質分析與學術科測驗。 4.規劃執行、評估檢討訓練成效~輪調與晉升儲備。 5.篩選擇優接班預備人員~內訓講師評鑑。;留才計畫源起;範圍;定義;定義;計畫內容;計畫內容-薪酬福利;計畫內容-薪酬福利;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-转调任体系;計畫內容-转调任体系;結論;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:21:2501:21:2501:218/8/2021 1:21:25 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2101:21:2501:21Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:21:2501:21:2501:21Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2101:21:2501:21:25August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20211:21:25 上午01:21:258月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 211:21 上午8月-2101:21August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 1:21:2501:21:2508 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:21:25 上午1:21 上午01:21:258月-21