- 1、本文档共203页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
信息化培训资料——;第一节 ERP的总体结构 ;1.现存量(On Hand Quantity)
即仓库中现有料品(成品、半成品、采购件)的库存数量。如果按英文直译叫做“在手量”,所以现存量表示一个已经拥有的料品的数量。
2.在单量(On Order Quantity)
假设本公司向供应商发出一张采购订单,采购A料品300个库存单位,这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。在单量表示“已经计划好了将来要有,但目前还未真正拥有的数量”,直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
对采购件而言:指已下采购订单而供应厂商尚未交货(验收入 库)的数量。
对自制成品、半成品而言:指已下生产订单而制造车间尚未完工入库的数量。
对委外件而言:指已下达委外单而委外厂商尚未交货(验收入库)的数量。;3.预约量(Allocated Quantity)
如果客户向本公司下单订购A产品100台,双方约定20天后交货。这时产品A的“预约量”就为100台。“预约”表示一种“将来要发生而现在还没有发生的”需求量。
为什么在接到客户订单时,电脑系统要记录客户订购产品的“预约量”呢?因为预约量代表一种“待发”的数量,可以让我们事先预估料品将来的现存量是否会不足,而针对可能发生的缺货状况预作准备。
(1)对采购件而言:已发生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
(2)对成品而言:已接到客户订单而尚未交货的数量。
(3)对自制半成品而言:已发生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。
(4)对委外件而言:已发生产订单或委外单,要领用而车间或委外厂商尚未领料的数量。 ;4.现存可用量(On Hand Available Quantity)
假设料品A的现存量为500台,而预约量为200台,那么我们称“500台-200台=300台”为A料品的“现存可用量”。也就是说,公司手中料品A在满足现有客户订单量情况下,还可以供新接订单来使用的数量有300台。看到现存可用量,就知道能够再承接客户订单而可立即出货的数量。
现存可用量 = 现存量 – 预约量;5. 可用量(Available Quantity)
上例中,A料品的现存可用量为300台,是否目前公司还能接受的订单量只有300台呢?假若A料品还有一个在单量为200台,那么对销售人员而言,公司到目前为止总共还可再接A料品300台+2000台=500台订单。该500台,称作“可用量”。
可用量 = 现存可用量 + 在单量
= 现存量 - 预约量 + 在单量;第一节 ERP的总体结构 ;从本质上讲,职能的集成,即是对数量和时间的连动关系的掌握。
1.数量的连动关系
2.时间的连动关系
3.连动关系的处理方法:自动规划
;1.数量的连动关系;那么,产品A逐日的库存资料变动情况如下表2.1.1所示:;我们注意8月20日产品A的库存资料:现存可用量为-200,即现存量100台不足客户订单CO0208002所需,但有一个在单量20台,那么还应该安排生产产品A多少才够客户订单CO0208002所需呢?
很显然,有两个结果:(1)如果在单量20个的完工日期在客户订单CO0208002的交货日期之前,那么只要在客户订单CO0208002的交货日期之前,再安排生产完成180台即可;(2)如果在单量20个的完工日期在客户订单CO0208002的交货日期之后,那么就需要在客户订单CO0208002的交货日期之前,再安排生产完成200台。
可见,只是掌握料品“数量”的连动关系是不够的,我们还必须再考虑“时间”的连动关系的处理,因为没有时间的数量往往是没有意义的。;2.时间的连动关系;则产品A逐日的库存资料变动情况如下表所示:;3.连动关系的处理方法:自动规划;连动关系处理方法例表 ;由上表可知,制造部门应该在9月5日和9月10日,分别完工入库A产品380台和500台。
假设产品A的生产提前期为3天,则生产部门所制定的制造计划应该如下(未考虑休息日):
(1)9月2日,发出生产订单,制造数量为380台,预计完工日9月5日;
(2)9月7日,发出生产订单,制造数量为500台,预计完工日9月10日。
借助于这样的集成的逻辑,我们就可以将销、供、产职能紧密地联系起来,协助我们作好供需平衡,以及通盘规划和执行控制的工作。;第一节 ERP的总体结构 ;MRP观念架构图 ;通 盘 规 划;ERPⅡ观念架构图 ;第二节 物料清单(BOM);一.名词解释;2.耗损率与产出率;3.结构批量;如图所示:
;4.虚拟件;例:
X 为虚拟件,即 A1、A2、A3 三料品的共用部分;5.特性件或
您可能关注的文档
- CAFTE0304空调系统高级诊断L.pptx
- CCTV移动传媒媒体推介手册.pptx
- CCTV2007电视模特大赛推广策略ld1013.pptx
- cdfi大型仪器上岗证考试演示文稿.pptx
- CECT品牌定位及传播策略.pptx
- CEO财务管理培训第七章人力资本管理的决策.pptx
- CDMA数字蜂窝移动通信系统.pptx
- Ch02市场营销管理哲学及其贯彻.pptx
- CFO与现代企业财务管理.pptx
- ch03天津财经大学管理会计中文版.pptx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)